Mejoramiento de la productividad en la construcción aplicando herramientas de muestreo del trabajo para la toma de decisiones

Abstract

Diversos estudios demuestran que a nivel mundial la industria de la construcción presenta bajos niveles de productividad. A pesar de que la construcción es un sector considerado tradicionalmente lento para adoptar innovaciones, la aplicación de herramientas de muestreo de trabajo que faciliten la captura de los índices de productividad, en base a experiencias reales, puede ser una estrategia efectiva para ayudar a mejorar indicadores de productividad (Jorge Luis Izquierdo - presidente del PMI Perú). El presente informe adopta los criterios y definiciones estipuladas en la Filosofía Lean Construction o también llamada construcción sin pérdidas. Es la consecuencia de la búsqueda de la mejora progresiva de los procesos relacionados con la industria de la construcción y cuyo objetivo es la optimización de recursos, costos y tiempos, teniendo como base la teoría Lean Production. Es una filosofía de gestión de la producción. La identificación de pérdidas mediante técnicas sencillas es una medida indirecta de la productividad, pues al identificar las categorías y causas de dichas pérdidas se incrementa la productividad. Algunos ejemplos de pérdidas son las esperas, falta de materiales, falta de calidad de mano de obra, transportes innecesarios de material, equipos, mala distribución de recursos, falta de planificación, entre otros. En el desarrollo del presente informe se determinan los índices reales de productividad utilizando como herramienta principal la Carta de Balance o de Equilibrio de cuadrilla (véase el Capítulo III - Muestreo del trabajo). Se mostrará su aplicabilidad en la Construcción, del proyecto: Silos de harina de la empresa Alicorp ubicado en el Callao y ejecutado por la empresa constructora MMG S.A. donde el suscrito ha laborado como Coordinador de obra.