Control de gestión en proyectos inmobiliarios

Abstract

El presente informe de suficiencia busca contribuir al desarrollo del sistema de producción actual, buscando mayor eficiencia en el control de gestión de proyectos inmobiliarios, recopilando conceptos y aplicaciones basadas en la filosofía lean y la utilización de las buenas prácticas desarrolladas por el PMI, integrándolas y adaptándolas a las necesidades operativas generando así estrategias de trabajo. Entre ellas tenemos la aplicación de Lean desing, Lean construction, aplicada de forma estándar en diferentes proyectos, tales como el valor, las pérdidas y la cooperación, el nivel de entendimiento del propósito del sistema, las aplicaciones de las herramientas de análisis ayudan a defender la forma de trabajo que por así decirlo cubren de mejor manera las necesidades de gestión de los proyectos. Este trabajo analizará las aplicaciones basadas en la guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que es utilizada en los sistemas de gestión de proyectos en gran parte del mundo. Entre las principales tenemos la elaboración de WBS (Work Breakdown Structure o Estructura de Descomposición de Trabajo), el uso del CPM (Critical Path Method o método de la ruta crítica), La aplicación del concepto de EVA (Earned Value Added o Valor Ganado). El control de gestión del proyecto juega un papel importante para detectar y a la vez prever a tiempo el estado del proyecto y tomar acciones correctivas si fuera necesario, en tal sentido se evaluarán 3 proyectos inmobiliarios de una empresa reconocida a nivel nacional con larga trayectoria donde se analizarán en base a las metodologías descritas anteriormente, realizando el control de gestión de proyectos. La visión de este trabajo es mantener los objetivos económicos claros formulando estrategias de planificación y programación que llevaran a maximizar las rentabilidades y las satisfacciones del cliente.