Implementación del sistema ultimo planificador para mitigación de retraso del proyecto : Centro Empresarial Cantuarias

Abstract

Este informe describe los principios y metodología del sistema Último Planificador y su aplicación al Proyecto: Centro Empresarial Cantuarias. Lo que se pretende es implementar el sistema para ayudar a controlar los trabajos y contribuir a la mitigación del retraso que tiene el proyecto. Toda la metodología del sistema Último Planificador o Last Planner se fundamentan en el Lean Construction cuyo objetivo fundamental es eliminar todas aquellas actividades que no agregan valor al sistema productivo. Mediante el empleo de técnicas sencillas de control como el sistema del Último Planificador, lo que se pretende es hacer que el proceso constructivo sea un poco más industrializado creando productos de mejor calidad y que satisfagan las necesidades de los clientes. Mediante la aplicación del sistema del Último Planificador se busca aumentar la confiabilidad del flujo de trabajo mediante la medición del porcentaje de plan cumplido (P.P.C.) como indicador de confiabilidad y mediante la determinación de las causas de no cumplimiento (C.N.C.) con las cuales se procede aplicar las acciones correctivas para eliminar la variabilidad. En los cinco capítulos se procederá a explicar las causas que llevaron al retraso de obra del proyecto, así como la metodología empleada para lograr mejorar la planificación del proyecto. Del mismo modo se expondrá el estudio realizado al proyecto durante diecinueve semanas y que involucra desde la etapa final de los muros anclados hasta la ejecución del cuarto sótano. Finalmente se concluirá si realmente funcionó o no la implementación del sistema y se analizarán las razones para que se contribuya a la mejora continua y al aprendizaje. Palabras clave: Lean Construction, Porcentaje de Plan Cumplido (P.P.C.), Last Planner, Último Planificador, flujo de trabajo, Porcentaje de asignaciones, variabilidad.