Montaje de estaciones de medición y regulación de presión de Gas Natural de planta de fraccionamiento de Pluspetrol - Pisco

Abstract

En este informe no pretendemos enfocarnos en el diseño, procedimientos o métodos constructivos del proyecto, sino más bien en lo que corresponde a la gestión del proyecto en sí, tratando de mostrar de la manera más breve, un panorama general del mismo, describiendo los diferentes procesos por los que paso el proyecto de construcción de las estaciones de Medición, Filtración y Reducción de Presión de Gas Natural de Humay y Loberías (Pisco). El presente informe ha sido desarrollado tomando en cuenta lo siguiente: • En el capítulo Uno, correspondiente a la introducción, se trata brevemente de ubicar a las estaciones de Humay y Loberías dentro del contexto del proyecto de Camisea, para así poder visualizar más fácilmente su importancia y trascendencia. Asimismo, se hace referencia a los procesos del proyecto, incluyendo aquí una breve explicación del proceso de iniciación, que es el primero de los procesos de la gestión de proyectos, y no menos importante que los demás procesos, pero debido a que este es realizado por lo general por la organización, y fuera del ámbito de control del Equipo del proyecto no lo trataremos en detalle en el presente informe. • El Capitulo Dos, haca una descripción los procesos planeamiento, abordando las principales actividades que se llevan a cabo en estos. • El capítulo Tres, describe la ejecución del proyecto en sí, es decir la construcción de la obra, describiendo los aspectos más saltantes de la misma. • El capítulo Cuatro, resume los principales procesos para la programación y el control de la productividad de la obra. • El capítulo Cinco trata de los temas concernientes a la parte Económica como son las Valorizaciones y el Control de Costos. • En el Capítulo Seis, se describen los pasos que se siguieron al culminar el proyecto con la finalidad de realizar el cierre del mismo. Como veremos más adelante en el desarrollo del presente informe, los capítulos cuatro y cinco son parte de los Procesos de Control y únicamente han sido separados con la finalidad de hacerlos más fáciles de entender.