Soluciones básicas para la gestión de logística de abastecimiento en infraestructura

Abstract

Este informe tiene como propósito fundamental de ayudar a mejorar la gestión de la logística del abastecimiento de selección y evaluación de los insumos; y en el control del desempeño de los proveedores. Antes de desarrollar las propuestas se realizó una revisión bibliográfica para conocer que plantean dos metodologías de gestión de proyectos, el Lean Construction y el Project Management lnstitute (PMI). A partir de la revisión efectuada se concluyó que ninguna de ellas ofrece procedimientos detallados acerca de los aspectos estudiados, por lo cual las propuestas hechas por las dos metodologías de gestión fueron complementadas con otras teorías y herramientas desarrolladas por otras instituciones. Se presenta un marco teórico para reforzar la importancia de la logística en el sector construcción, se incluye además el estudio de la cadena de abastecimiento y sistemas de entregas Just-in-Time para complementar la teoría. Para el mejoramiento de la evaluación y selección de insumos se propone una metodología que permite tomar decisiones basadas no sólo en costos sino en criterios cualitativos. Así mismo, se ha desarrollado un catálogo de alternativas de insumos y criterios para las partidas más incidentes del rubro de estructuras. Para el mejoramiento del control del desempeño de los proveedores se ha planteado una metodología que permita contribuir a mejorar el desempeño de los proveedores y que proporcione información para la selección de los proveedores en futuros proyectos. Finalmente, para ambas metodologías se desarrollaron ejemplos-de aplicación en casos reales para un mejor entendimiento del procedimiento planteado para ambas metodologías.