Aplicación del método de valor ganado como alternativa en el control de avance y costos en proyectos de empresas metalmecánicas

Abstract

La aplicación de técnicas para el control de un proyecto es uno de los fundamentos en los que debe basarse la dirección integrada del mismo. Sin la certeza en el conocimiento de la situación real del proyecto en aspectos tan importantes como el tiempo y el costo, el director de un proyecto difícilmente podrá tomar decisiones acertadas para la consecución de los objetivos planteados. Históricamente, disciplinas como la planificación y el control de costos de unos proyectos han sido consideradas independientemente. El Análisis de Valor Ganado proporciona las bases para la implementación de un sistema de control del proyecto que integra a ambas. Si bien es fácil encontrar literatura que hace referencia a los conceptos teóricos del Análisis del Valor Ganado, es difícil encontrar una propuesta de metodología para su implementación en proyectos reales, y aún más difícil, en proyectos multidisciplinarios y de gran envergadura como lo son los Proyectos de Construcción. En el presente trabajo se desarrolla parte de esta metodología; específicamente la relacionada con las herramientas para la captura, procesamiento e interpretación de la información referente a tiempo y costo en Proyectos con el objetivo de facilitar a los encargados de los subproyectos (obras) y al director del proyecto la toma de decisiones en forma acertada.