Gestión de la calidad basado en el estándar PMI en la construcción de gasoductos

Abstract

El Gas Natural y todas sus ventajas técnicas, económicas y ecológicas representa una gran oportunidad de desarrollo y calidad de vida para la población. Por ello para realizar la gestión del proyecto de construcción de redes de gas es que se decide integrar la gestión de calidad con las diferentes áreas de conocimiento a fin de tener mayor control del impacto que puede generar en el costo, tiempo y alcance una no calidad en el proyecto. La presente trata sobre la gestión de la calidad de acuerdo con la metodología del PMI, basándose en los fundamentos del PMBOK. El informe de suficiencia consta de cinco capítulos: El primer capítulo trata sobre los antecedentes, los principales conceptos del PMI, PMBOK, así como las definiciones de proyecto y su ciclo. El segundo capítulo trata de la dirección de proyectos que está basado en el acta de constitución y el plan de dirección del proyecto. El primero tiene como finalidad desarrollar el documento que autoriza formalmente el proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades expectativas de los interesados y el segundo documenta todas las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes del proyecto. En el tercer capítulo se desarrolla la gestión de la calidad en sus tres procesos: Planificar la calidad, asegurar la calidad y controlar la calidad, los cuales siguiendo los lineamientos del PMI se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos en términos de entradas (documentos, planes, diseños, etc.), herramientas y técnicas (mecanismos aplicados a las entradas) y salidas (documentos, productos, etc.) El cuarto capítulo desarrolla la aplicación de la gestión de la calidad al proyecto: Extensión de Red a Clúster Chaclacayo haciendo uso de datos recopilados en campo y gabinete durante la etapa constructiva del proyecto, al igual que en el tercer capítulo la aplicación se desarrolla en sus tres procesos: planificar la calidad, asegurar la calidad y controlar la calidad. Finalmente, en el quinto capítulo encontramos las conclusiones y recomendaciones.