Optimizan de la producción de semáforos por fundición de aluminio mediante la aplicación de técnicas de calidad

Abstract

El presente informe constituye un aporte tecnológico, que responde a la necesidad de optimizar la producción de semáforos por fundición de aluminio en la Empresa HIERALSA, mediante la aplicación de técnicas de calidad; seleccionando para ello como indicador el volumen de producción, parámetro que va a incidir en una reducción del costo de fabricación de los semáforos. Se propone para la Empresa HIERALSA, el planteamiento de una organización productiva y administrativa, que le asegure una producción óptima, eficiente, eficaz, a un reducido costo. Para la identificación de los puntos débiles en la administración y proceso productivo de la Empresa, se ha procedido primero a efectuar un diagnóstico del proceso productivo y organizacional, para luego identificar los puntos críticos del proceso y las deficiencias administrativas. En ese propósito se han empleado principios y algunas herramientas básicas y administrativas de la calidad, como: Diagrama Causa-Efecto, Diagrama de Afinidad, Diagrama de Pareto, Histogramas; así como, se realizó un estudio de tiempos y rendimientos para cada operación del proceso productivo. Para la construcción del planteamiento de soluciones a fin de superar las deficiencias identificadas, se ha procedido, también, al empleo de algunas de las herramientas básicas y administrativas de la calidad, como: Diagrama de Flujo, Diagrama Árbol de Soluciones, Hojas de Chequeo, etc.; mediante el uso de las técnicas de Brainstorming (Bombardeo de Ideas). El capítulo I, presenta una visión histórica de la Empresa, de su trayectoria, la metodología del trabajo utilizado en el presente informe, los objetivos que se pretenden lograr, así como el alcance e importancia de estos. En el capítulo II, se presenta una visión global de la Empresa, de sus instalaciones, maquinarias, equipos, ubicación en el mercado, líneas de producción, ciclo de producción de semáforos, almacenes y administración de materiales e insumos. El capítulo III, desarrolla los aspectos teóricos del proceso de producción y técnicas de calidad, de la tecnología del diagnóstico y la solución de problemas, que sirven como sustento a la propuesta de organización y administración que plantea el presente trabajo en la optimización de la producción. EL capítulo IV, presenta el proceso seguido para la identificación, de las deficiencias presentes en el proceso productivo, aplicando técnicas de calidad. El capítulo V, presenta una propuesta de organización y administración para la Empresa en estudio, que optimice el proceso productivo, acompañado de una evaluación económica del programa propuesto. Como tema final se presentan las conclusiones, limitaciones y sugerencias de la propuesta de organización y administración del proceso productivo tema del presente informe.