Organización del mantenimiento preventivo en una planta de fabricación de recipientes para GLP

Abstract

El presente trabajo constituye un aporte a la sociedad industrial, de las técnicas modernas de administración del mantenimiento, contribuyendo a la organización de esta área tan importante, en la empresa INDUSTRIAL MECANICA S.A. Organización y administración que les asegure una producción continua, sin paros intempestivos, así como de la participación eficiente y eficaz de sus trabajadores en la práctica del mantenimiento. El presente informe presenta la aplicación del método de diagnóstico organizacional denominado "Evaluación por Deméritos", que se utiliza para identificar los puntos débiles en la práctica actual de mantenimiento que realiza la empresa. También se aplican los principios de planeamiento estratégico, realizando una revisión de la misión, visión, fortalezas y debilidades de la empresa, en la matriz de análisis situacional FODA, empleando sus resultados como información para realizar los planteamientos necesarios. De la información con que se cuenta, de la experiencia en los trabajos ejecutados, la observación, análisis y experimentación realizados, ha sido posible identificar y programar el tipo y calidad del servicio de mantenimiento apropiado para la empresa. El capítulo l. Presenta una visión global de la empresa, de sus instalaciones, maquinaria, equipos, ubicación en el mercado, línea de producción, y de la situación de su área de mantenimiento. También se presentan los objetivos del presente informe, así como de los alcances de este. En el capítulo II. Se presenta un diagnóstico de la planta, análisis de la organización administrativa, que comprende al personal, infraestructura de mantenimiento, equipamiento, instalaciones, y ciclo de producción de la empresa. El capítulo III Plantea los aspectos teóricos de la administración del mantenimiento, que sirven como sustento a la propuesta de planificación del presente trabajo. EL capítulo IV. Presenta la propuesta de organización y gestión del mantenimiento preventivo a ser aplicado en la empresa. El capítulo V. Presenta una evaluación económica del programa de mantenimiento propuesto. Como tema final se presentan las conclusiones, limitaciones y sugerencias de la propuesta de mantenimiento preventivo del presente informe.