Gestión de mantenimiento para una empresa metal mecánica

Abstract

El presente trabajo se realiza dentro del marco de la reingeniería de la empresa por decisión de 1a gerencia general. La Gerente General en vista del crecimiento vertiginoso de la empresa y debido a que la organización anterior no respondía de manera eficaz y eficiente el incremento de la producción, decide realizar el rediseño de los procesos de producción, así como de las áreas de soporte de la empresa. Por tal motivo, la Gerente General que es una funcionaria de carrera con 15 años de experiencia, es una persona de mucha confianza para los dueños de la empresa, la cual se preocupa de estar bien informada de las novedades en gestión administrativa y tecnológica, con el fin de complementar su gestión, motivada por los nuevos conceptos en administración de empresas, asistió con sus principales funcionarios al curso de reingeniería que se brindaban en la Sociedad Nacional de Industrias y decide contratar la asesoría de un consultor de esta para implementar la reingeniería de la empresa. En la parte operativa de la empresa ya se estaba conversando el tema desde algún tiempo atrás incluso debido a los cursos de proceso de mejoramiento continuo e ISO 9002 recibidos anteriormente, e1 autor realizó un estudio sobre el área de mantenimiento de la empresa, en donde se demostraba que era necesario modificar la gestión de mantenimiento con el soporte de un sistema de información, el cual mejorará la relación dinámica entre las actividades primarias y las de apoyo dentro de la cadena de valor de la empresa. El gerente de producción luego de las primeras reuniones con la gerencia general explicó las necesidades y los alcances del trabajo, nombrando un responsable para la realización del trabajo, el autor del informe fue el designado.