Gestión y supervisión de mantenimiento de equipos en una empresa constructora

Abstract

El presente Informe de Ingeniería está constituido por siete capítulos, los cuales paso a detallar brevemente: En el Capítulo 1, describo la Introducción, mencionando el objetivo, alcances y limitaciones del presente trabajo. En el Capítulo 2, desarrollo El Marco Referencial De Desarrollo de la empresa que se ha tomado como modelo para la elaboración del presente trabajo: Cosapi S.A. En este capítulo se describe la reseña organizacional, dirección y estructura de negocios de la empresa. Asimismo, se ha descrito los conceptos que han sido necesarios para llevar a cabo una política y aseguramiento de la calidad para una empresa constructora. En el Capítulo 3, muestro las principales Generalidades sobre lo que es El Mantenimiento de Equipos de Construcción.

Aquí trato de enfocar dentro de la estructura organizacional de una empresa constructora el perfil de un ingeniero mecánico, que será quien defina la aplicabilidad de los diferentes tipos de mantenimiento según los procedimientos aprobados para el Área de Mantenimiento En el Capítulo 4, demuestro lo que son los Criterios de Administración Y Clasificación De Equipos. Describe el tratamiento que se da a los activos fijos de una compañía constructora, clasificándolos dentro de una línea de aplicación del negocio de la construcción y también de acuerdo con la función propia de cada equipo dentro de un proyecto. También se definen los conceptos para adquirir, dar de baja y renovar equipos. En el Capítulo 5, paso a mencionar lo que es la Implementación de los Procedimientos de Mantenimiento en los Equipos de Producción Directa En este capítulo se describen las formas y métodos para administrar y controlar a los equipos en sus diferentes ubicaciones. En el Capítulo 6, detallo lo que se define como Implementación de un Sistema de Control de Mantenimiento de Equipos de Producción Directa.

El presente capítulo nos demostrará la forma adecuada de utilizar una herramienta como es un "Software de Mantenimiento" para el manejo de los datos producidos por los equipos durante su periodo de uso y situación. En el Capítulo 7, desarrollo lo que son Los Principios y Criterios de Evaluación Económica de Operatividad, Mantenimiento Y Renovación De Equipos En este capítulo detallaremos los principales parámetros operativos que adquieren importancia durante la operación del equipo asignados a los diferentes proyectos. También se podrá apreciar el procedimiento que tiene la empresa para poder tener los datos y resultados de operación de los equipos en forma semanal y mensual. Hago mención también de mi agradecimiento por el apoyo permanente de la empresa Cosapi S.A. durante el desarrollo de toda mi carrera, y además ser partícipe de la "Escuela de Formación Profesionc1I" como es calificada esta compañía.