Planeamiento estratégico operativo de la mina Animón

Abstract

Actualmente ante la continua baja de precios de los metales nuestra empresa está abocada a incrementar su producción en este sentido el presente estudio se lleva a cabo para ofrecer a la Empresa recomendaciones que hagan viable la consecución de estos objetivos. La presente investigación denominada “Planeamiento Estratégico de la Mina Animón” contiene en su primera parte una descripción del sector de minería en el Perú y del sector poli metálico. Asimismo se hace una descripción de la Unidad Minera en lo concerniente a ubicación, vías de acceso y geología general del yacimiento, se presenta, también un inventario de resecas y una relación de las plantas de energía eléctrica con las que cuenta la unidad En cuanto al diagnóstico situacional se llevó a cabo tanto el análisis del entorno en el que se encuentra la Empresa y el análisis de la situación interna. En lo que concierne al entorno se analizaron los factores político legales socio culturales, económicos, tecnológicos y ambientales encontrándose un entorno favorable sobre, todo en los económicos y tecnológicos pera con una amenaza creciente en lo que concierne a la caída del precio de los metales, a una sobreoferta de los metales, exigencias ambientes y responsabilidad social. Asimismo, se hizo una revisión del entorno internacional la globalización, inversión internacional, cotización de los metales, los niveles de oferta, y demanda del Zinc y la competividad en el sector minero. Se encontró que en términos generales que al estar inmersos en un mundo globalizado tenemos accesos a todo el mercado internacional, a mejoras tecnológicas, y a certificaciones de calidad internacional, nos damos cuenta, también que el Perú, se encuentra en quinto lugar en el ámbito mundial en lo que se refiere al atractivo de inversión según el Instituto Fraiser debido principalmente al gran potencial geológico con que cuenta La tendencia del precio de los metales según Rubén Arratia, destacado analista asociado a la Brook Hunt, en el corto plazo van a depender fundamentalmente del factor demanda y ésta a su. Vez de como se recuperan las economías industrializadas, básicamente USA, Japón y países europeos. Luego se realizó un análisis de las fuerzas competitivas. que afectan al sector minero llegándose a la conclusión que el sector de concentrados de zinc es bastante atractivo, ya que hay altas barreras de entrada al sector por las economías de escala, los altos requisitos de capital y la restricción al acceso de recursos minerales por los denuncios mineros. Asimismo no se prevé la aparición de productos sustitutos que reduzcan el consumo de zinc, en lo que se refiere al poder negociador de los compradores a pesar de que el precio está dado, tienen cierto poder de negociación ya que pueden aplicar penalidades por impurezas en los concentrados o negociar las condiciones. En el tercer capítulo se realizó el análisis interno de la Unidad, a. través, de un análisis de las diferentes áreas con que cuenta la Unidad. El análisis evidenció que la empresa se encuentra en una posición interna fuerte por los yacimientos que posee de alta rentabilidad, potencial de recursos y concentrados de buena calidad sin contaminantes, por el personal, staff de alta experiencia y por el uso de los sistemas, de información con los que cuenta (intranet e Internet) pero teniendo falencias en las áreas de recursos humanos, seguridad^ logística y por la crisis financiera a nivel corporativo. También se utilizó el modelo de la Cadena de valor para realizar este análisis funcional. A partir de las fortalezas y debilidades encontradas se identificaron oportunidades de creación de valor de la empresa, las cuales se centran en las operaciones mineras, operaciones metalúrgicas, outsourcing, programas de operación y desarrollo, benchmarking y la implementación total del OHSAS 18001 y sistema de calidad ISO 9001. En el capítulo IV a través del uso de la matriz FODA se determinaron las estrategias generales y complementarias a seguir por parte de la empresa. En el capítulo V se propone la misión, de la empresa, los objetivos estratégicos y los planes de acción establecidos en concordancia con las estrategias planteadas en el capítulo anterior, también se hace mención del Balance Score Card como mecanismo para llevar un control eficiente de las actividades a desarrollarse. En el capitula VI se detalla las acciones a realizar en la concerniente a geología y exploraciones, producción (ampliación de la producción a 3000 tpd, ampliación de la planta concentradora), capacitación, seguridad, y medio ambiente y proyectos resaltando los proyectos más importantes como son la profundización del pique Esperanza, Cancha de relaves N° 04 y la ampliación de la generación eléctrica. En resumen las actividades principales que la Unidad Animón debe seguir son las siguientes: • Buscar socios estratégicos para cumplir con los compromisos financieros. • Desarrollar programas agresivos de exploración y desarrollo utilizando mejoras tecnológicas. • Incrementar la producción y productividad, mediante métodos masivas., de producción y automatizando procesos. • Capacitar y motivar constantemente al personal. • Implementar totalmente el OHSAS 18001 y el ISO 14001 • Utilizar herramientas de gestión como la planificación estrategia y el benchmarking para facilitar los procesos de toma de decisiones. • Realizar la construcción de. los servicios generales para evitar el hacinamiento.