Metodología BIM aplicado a diseño y construcción simultánea en proyecto de infraestructura deportiva

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional presenta un reporte de lo que fue la utilización de la metodología BIM para el proyecto de caso de estudio “Ampliación y Remodelación de la Villa Deportiva Nacional (Videna)”, siendo un proyecto de construcción de infraestructura deportiva con plazo de tiempo de entrega muy ajustado por el inicio de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019. Para el proyecto de la Videna se siguió la modalidad de contrato NEC3 (New Engineering Contract), el cual es un tipo de contrato utilizado en Reino Unido para proyectos de construcción y que se basa en una metodología IPD (Integrated Project Delivery) lo cual promueve una gestión colaborativa del diseño y construcción basada básicamente en la metodología BIM. Con este contrato se buscó el beneficio de todos los involucrados y evitar poner trabas para la participación al permitir una libre coordinación y reducir al máximo los riesgos y penalizaciones. El proyecto de Ampliación y Remodelación de la Videna tuvo el propósito de crear una infraestructura deportiva acorde con los más altos estándares deportivos a nivel internacional. Consistió en la construcción de nuevos recintos tales como el Centro Acuático, Polideportivo 3 y Bowling; y la remodelación de los recintos del Estadio Atlético (incluyendo una nueva pista atlética de calentamiento) y del Velódromo, al cual se le amplió la cantidad de tribunas y el techado con una cúpula de estructura metálica que no debió afectar la pista del velódromo ya existente. La etapa de diseño comenzó con la conceptualización del proyecto por parte del estudio de Arquitectura cuya sede se encuentra en Reino Unido, pero con un equipo de arquitectos en Perú con el objetivo de facilitar el intercambio de información entre la Estructura e Instalaciones con la Arquitectura, teniendo además el poder de tomar decisiones para optimizar el diseño. Es así que la oficina del Área de Ingeniería de Cosapi fue adaptada para implementar el “Big Room”, un ambiente donde se encontraron la mayor parte de los involucrados del diseño y de todas las especialidades. El Big Room de Cosapi fue un espacio propicio para mejorar la colaboración entre los especialistas, tener una coordinación más efectiva y reducir la latencia o el tiempo de espera de respuesta. Estas coordinaciones se complementaron de manera aún más efectiva con las sesiones Ingeniería Concurrente Integrada (ICE). Como producto del diseño bajo la metodología BIM se obtuvo como entregables planos para la construcción con un mínimo de deficiencias y mayores detalles típicos. Dado la característica del proyecto de ser un tipo de construcción Fast Track, la etapa de obra comenzó con un avance preliminar del diseño. Parte del equipo de ingeniería y área BIM se trasladó a las instalaciones de obra para dar soporte al área de planeamiento, producción y presupuesto. Este soporte estuvo basado en la metodología BIM del cual se generó un flujo de trabajo para la compatibilización, sesiones ICE, actualización del modelo y generación de planos de campos (Field Sketch) con la participación del área de ingeniería y el staff de construcción. El ingreso de los subcontratistas de instalaciones estuvo supeditado a trabajar bajo la misma metodología seguida en la etapa del casco estructural. Los subcontratistas de instalaciones participaron en la optimización de los modelos de especialidades y la generación de Field Sketch como requisito indispensable para iniciar los trabajos por sectores. Los trabajos de seguimiento y control de las ejecuciones de obra, instalación y montaje de instalaciones se apoyaron en la metodología BIM utilizando los modelos desde herramientas tecnológicas tales como IPADs, cámaras 360°, Drones y Scanner 3D, con lo que se facilitó también la generación de modelos y planos As Build para la entrega final al cliente.

The present work of professional sufficiency presents a report of what was the use of the BIM methodology for the project of the case of study "Expansion and Remodeling of the National Sports Village (Videna)", being a construction project of sports infrastructure with term delivery time very tight for the start of the Pan American and Parapan Americans Games Lima 2019. For the Videna project, the NEC3 (New Engineering Contract) contract modality was followed, which is a type of contract used in the United Kingdom for construction projects and is based on an IPD (Integrated Project Delivery) methodology, which promotes collaborative management of the design and construction basically based on the BIM methodology. With this contract, the benefit of all those involved was sought and the obstacles to participation were avoided by allowing direct coordination and minimizing risks and penalties. The Videna Expansion and Remodeling project had the purpose of creating a sports infrastructure in accordance with the highest international sporting standards. It consisted in the construction of new venues such as the Aquatic Center, Polideportivo 3 and Bowling; and the remodeling of the venue of Athletic Stadium (including a new warm-up athletic track) and the Velodrome, to which the number of grandstands was extended and the roofing with a metallic structure dome that should have not affected the track of the existing velodrome. The design stage began with the conceptualization of the project by the Architecture studio whose headquarters are in the United Kingdom but with a team of architects in Peru with the purpose of facilitating the exchange of information between the Structure and MEP Installations with the Architecture, having also the power to make decisions to optimize the design. Thus, the Cosapi Engineering Area office was adapted to implement the "Big Room", an environment where most of the designers and all specialties were involved. The Big Room of Cosapi was a propitious space to improve the collaboration between the specialists, to have a more effective coordination and to reduce the latency or the waiting time of response. These coordinations were even more effectively complemented with the Integrated Concurrent Engineering (ICE) sessions. As a product of the design under the BIM methodology, construction plans were obtained as deliverable with a minimum of deficiencies and more typical details. Given the project's characteristic of being a type of Fast Track construction, the construction stage began with a preliminary design advance. Part of the engineering team and BIM area was transferred to the construction site to support the planning, production and budget area. This support was based on the BIM methodology, which generated a workflow for the compatibilization, ICE sessions, updating of the BIM model and generation of Field Sketch with the participation of the engineering area and the construction staff. The income of the MEP subcontractors was contingent upon working under the same methodology followed in the structure stage of the project. The subcontractors of facilities participated in the optimization of the BIM models and the generation of Field Sketch as an indispensable requirement to start the work by sectors. The work of monitoring and control of the execution of work, installation and installation of facilities was based on the BIM methodology using th BIM models from technological tools such as IPADs, 360 ° cameras, Drones and 3D Scanner, which also facilitated the generation of As Build models and drawings for the final delivery to the client.