Propuesta de una metodología de costeo productivo para un poste de electrificación y elaboración de un software aplicado

Abstract

En las empresas fabricantes de postes de concreto, el costo de fabricación de un poste se determina mediante el uso de una plantilla de materiales, donde se establece el consumo estándar de materiales y de horas hombre de un poste determinado. Es decir, no se usa la cantidad de recursos realmente consumido durante el turno de producción y no existe una metodología que relacione lo producido en un turno y lo consumido en ese mismo turno. De esa manera si se desea conocer cuánto cuesta realmente hoy día fabricar un determinado poste, cuánto cuesta un producto intermedio o cuánto cuesta un servicio dentro del proceso de fabricación, no se podría responder a esa interrogante. A pesar de que se cuenta con la información mostrada en los partes diarios de producción, esta no es aprovechada en su totalidad. Por eso se plantea una metodología de costeo basado en centros de costos, factores y parámetros de estructuras para obtener el costo diario de producción, lo más cercano a la realidad posible. Y para poder realizar la gestión de los costos de una manera eficaz, se ha elaborado un Software de aplicación en Power Builder, usando todas las posibilidades de la informática y de la gestión de bases de datos para controlar los costos. Con los centros de costos se tendrá un mejor control de los costos incurridos y poder monitorear la evolución de los mismos. Con esta metodología se podrá obtener al final del turno el costo de fabricar un Poste, un producto intermedio o el costo de servicio de un proceso determinado. Esto sirve de guía a la empresa para tomar decisiones eficientes, basadas en información actualizada tan vital como son los costos e incentiva al mejoramiento continuo dentro de sus operaciones.