Fabrica de cajas de cartón corrugado Plastipak S.A.

Abstract

Plastipak S.A. es una empresa industrial que se fundó con la finalidad de producir empaques, en el renglón de cajas, envases y embalajes a escala industrial. El objetivo inicial fue cubrir las necesidades del grupo de empresas de donde provenían sus accionistas. Posteriormente, los objetivos se ampliaron en atender parte del mercado nacional, cuyas demandas así lo permitían, lo cual era sumamente conveniente para la compañía. La ampliación de objetivos, indicada líneas arriba, sumada a una serie de factores y circunstancias diversas que se dieron, originaron el desarrollo de sucesivos proyectos, relativamente en corto plazo, siendo el actual Plastipak S.A. una de las ramificaciones de dicho desarrollo, y la que quedó con la razón social original. El presente trabajo se refiere a mis actividades realizadas en el tercer proyecto concretado por Plastipak S.A., desde la etapa de Delineamiento del Proyecto, hasta la Puesta en Marcha y ampliación de fábrica. Este proyecto consiste en establecer un sistema productivo con propósitos determinados, que se encaminan hacia la meta de satisfacer la necesidad de cajas existente en el mercado, utilizando los recursos tecnológicos disponibles en esta área de la industria. Este proyecto surgió como una respuesta a la necesidad de cajas de cartón corrugado en el mercado nacional. La fabricación de cajas de cartón corrugado es un proceso conocido del cual - existe la materia prima y la tecnología apropiada. La caja por ser insumos de otras industrias mantiene una demanda, es posible colocarlo en el mercado, manteniendo un margen de utilidad. La actividad para el proyecto, la producción y la distribución de cajas, se situaron dentro de la capacidad financiera disponible. Se seleccionó una de las alternativas del proyecto, que se consideró la óptima de las que se presentaron. El proyecto fue concebido como, una progresión, que partió de una idea sobre - cómo y con qué fabricar las cajas, hasta la concreción de esta. Este proyecto fue un proceso de resolución de problemas por etapas. En muchos casos, al intentar la solución de un problema involucró la resolución de todo un conjunto de subproblemas. Este proyecto fue un proceso informativo que se tradujo en una transición que fue desde la incertidumbre sobre el éxito o fracaso del proyecto, hasta la certidumbre. El proyecto se suspende en todos los casos en que la seguridad de un fracaso es suficiente para garantizar su abandono; se continúa, cuando la confianza en la solución prescrita es lo suficientemente elevada para garantizar la inversión de la fase siguiente En la solución de un problema en cualquier etapa del proceso, los compromisos que fijaron decisiones futuras, no se adelantaron más de lo necesario, para ejecutar la solución inmediata y permitir una mayor libertad de encontrar - soluciones a los subproblemas en los niveles inferiores del proyecto.