Reorganización de una sección de mantenimiento de moldes en una industria de productos plásticos

Abstract

Bakelita y Anexos S.A. es una industria que se dedica a la fabricación de artículos de plástico, y estos artículos son obtenidos mediante tres tipos de proceso. Por inyección, por soplado y por rotación. El ochenta por ciento de los artículos se obtienen mediante el proceso de inyección, para este proceso es importante las máquinas inyectores y los moldes. La Cía. Bakelita y Anexos S.A.- BASA tiene alrededor de 1400 moldes de inyección, 24 máquinas inyectores, 4 máquinas sopladoras y 3 hornos rotacionales. La División de Producción está constituida por los siguientes cuadros: -Gerente de Producción -Superintendente de Planta Superintendente de Ensamble -Dpto. de Materia Prima y Plastisol -Dpto. de Máquinas Dpto. de Mantenimiento -Dpto. de Planeamiento y Control de la Producción -Dpto. de Logística Dpto. de Control de Calidad -Dpto. de Ensamble Inyección y Soplado -Dpto. de Ensamble Rotación y Soplado y funciona según el Organigrama que se puede ver en el Anexo No. 1- Página No. 67. En este organigrama. solo se ha desarrollado en toda su amplitud el Dpto. de Mantenimiento, por ser en este Dpto. donde se ha organizado la Sección de Mantenimiento de Moldes. Estando a mi cargo la Superintendencia de Planta, he creído conveniente la reorganización de la Sección de Mantenimiento de Moldes por las siguientes razones: Razones De Tipo Técnico: -Por ser el molde o matriz el elemento de mayor importancia para obtener un artículo de óptima calidad. -Por depender en mayor medida del molde la posibilidad de obtener la mayor productividad. -Por depender del molde, en la mayoría de las veces, la mejor utilización de la materia prima. Razones De Tipo Organizativo No habiendo estado definido los puestos de cada integrante de la Sección Moldes y además no existiendo un organigrama definido de la Sección, ha traído una serie de problemas que han atentado contra un mejor rendimiento y la posibilidad de dar un mejor apoyo al Dpto. de Máquinas. Para lograr esta reorganización hemos seguido la siguiente secuencia: l. Descripción y análisis del ^funcionamiento anterior de la Sección Moldes. 2.0rganización y métodos propuestos para la nueva organización. 3.Puesta en marcha de la nueva organización con los controles y formularios creados. 4.Resultados obtenidos.