Mejoras en la gestión de proyectos de mantenimiento de embarcaciones pesqueras en los astilleros basado en la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK)

Abstract

La industria metalmecánica naval, especializada en el mantenimiento de embarcaciones en acero naval, es uno de los sectores de la industria que requiere recursos humanos capacitados en dirección de proyectos. En los astilleros cada embarcación es considerada como un proyecto, en consecuencia, el equipo de proyecto debe estar calificado para gestionar eficazmente todas las actividades solicitadas por el cliente. En el presente trabajo de suficiencia profesional se desarrolla mejoras en la gestión de proyectos de mantenimiento de embarcaciones pesqueras en los astilleros basado en la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK) sexta edición. La primera mejora se realiza en el proceso de planificación mediante un análisis cuantitativo de la variabilidad de las duraciones de las actividades realizando una simulación Montecarlo y de esta forma incorporar los riesgos al cronograma de los proyectos. La segunda mejora se realiza en el proceso de monitoreo y control utilizando las técnicas de valor ganado y programación ganada para determinar el estado de los proyectos y facilitar a los jefes de proyecto la toma de decisiones. Finalmente se analiza los resultados obtenidos para comprobar si las mejoras desarrolladas solucionan las limitaciones en los proyectos de mantenimientos de embarcaciones pesqueras en los astilleros.

The naval metalworking industry, specialized in maintenance of ships in naval steel, is one of the sectors of the industry that require human resources trained in project management. In the shipyards each ship is considered as a project, therefore the project team must be qualified to effectively manage all the activities requested by the client. In this professional sufficiency project, improvements are developed in the management of maintenance projects for fishing vessels in shipyards based on the guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide) sixth edition. The first improvement is carried out in the planning process using a quantitative analysis of the variability of the durations of the project activities through a Monte Carlo simulation; as a result, the risks are incorporated into the project schedule. The second improvement is carried out in the monitoring and control process using earned value and earned schedule techniques to determine the status of projects, consequently decision-making is easier for project managers. Finally, the results obtained are analyzed to prove if the improvements developed solve the limitations in the maintenance projects for fishing vessels in shipyards.