Mantenimiento mecánico de máquinas de producción de Manylsa

Abstract

Este trabajo tiene por objeto explicar cómo se efectúa y en qué consiste el mantenimiento mecánico de las máquinas de producción de Manylsa, labor que he desarrollado y vengo aplicando como jefe del Sector de mantenimiento de dichas máquinas. Para cumplir con los objetos del Sector de mantenimiento de máquinas de producción, fue necesario en primer lugar; definir la estructura administrativa de acuerdo con las necesidades para la ejecución de mantenimientos programados, en las máquinas de producción de la planta. En este sentido el presente trabajo, trata sobre la organización que he promovido en Manylsa para:un Sector de mantenimiento de máquinas de producción, definiendo las funciones y responsabilidades para cada integrante. En segundo lugar, trato sobre algo fundamental en el mantenimiento de equipos; desarrollo los procedimientos a seguirse durante un determinado tipo de mantenimiento para todas las máquinas de producción de Manylsa, en función de las necesidades propias década máquina con res pecto a problemas en la calidad del hilo, alto número de posiciones paradas, e interrupciones en la producción. En ambos cases fui motivado por la experiencia de dificultades tenidas durante el desarrollo de mis. actividades en los primeros años en Manylsa, con su considerable parque de máquinas y singular personal. Entre las observaciones que motivaron la ejecución del trabajo a exponer, están las siguientes: a. Falta de programas de mantenimiento, por desconocimiento general de los mecanismos de las máquinas y carencia de procedimientos prescritos para efectuar actividades de mantenimiento. b. Delegación de responsabilidad para la ejecución de los trabajos de mantenimiento, en jefes de mecánicos o personas familiarizadas con determinado tipo de máquina, no teniendo todos ellos calificación idónea. Esto daba lugar en algunos sectores, a la creación de dependencia y dificultad pira el adiestramiento del personal. c. Constantes problemas de calidad del hilo por desatención de cuidados en las máquinas, e interrupciones - en la producción por falta de prevención, teniéndose la costumbre de efectuar los mantenimientos sólo cuan do la máquina objetivamente estaba en mal estado. d. Falta de registros adecuados de mantenimiento y falta de planificación y control de repuestos, dando lugar a frecuentes pedidos de emergencia. e. Desorientación del personal para el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades. Esto daba lugar a la vulneración de las líneas de autoridad y un bajo rendimiento del personal. f. Falta de política de evaluación e incentivos por par te de la empresa, motivando en el personal de mantenimiento descontento y poco interés de superación del personal.