Modelo empresarial para mejorar la gestión estratégica y de proyecto de las PYMES metalmecánica del sector construcción

Abstract

Las pequeñas empresas constructoras Pymes en Perú tienen deficiencias, ya sea por no saber cómo aplicar sus buenas prácticas de gestión o la ejecución de sus proyectos; por lo tanto, en general, esas pequeñas empresas tienen un ciclo de vida donde el 80% falla antes de 5 años y el 90% no alcanza los 10 años. Entre las principales deficiencias tenemos las siguientes: La ignorancia a nivel estratégico en la gestión y planificación estratégica de la empresa y a nivel operativo en la gestión de Proyectos. También es clave la falta de sistemas de gestión y herramientas de información que brinden apoyo durante todo el ciclo de vida de los proyectos desde el inicio, planeación, ejecución, seguimiento y el control y el cierre de los mismos. Lo anterior demuestra la necesidad de desarrollar un Modelo Empresarial que mejore la Gestión Estratégica y Operativa de Proyectos en las Pymes de construcción y específicamente aquellas relacionadas con la Metalmecánica. Asimismo, se desarrolló una encuesta a profesionales de la industria, en la cual los resultados indicaron que el 97% consideró que los Proyectos deberían planificarse con metodología y el 80% indicó que no existe una metodología adecuada de Gestión y Planificación, lo que hace que los proyectos terminen fuera de los tiempos programados y costos. Una vez descrito lo anterior, esta propuesta de investigación, basada en un análisis de diferentes factores que influyen en la realización de una Gestión eficaz de Proyectos en Pymes Metalmecánica, ofrece una metodología que apoya la gestión durante todo el ciclo de vida de un proyecto a través de sus procesos principales, como el iniciación, planificación, ejecución, control, seguimiento y cierre, basado en los lineamiento PMBOK y las herramientas de Balance Scorecard (BSC), incluyendo una línea de trabajo para llevar a cabo un Plan Estratégico a nivel corporativo que sirva como guía para este tipo de empresa. Esta propuesta de investigación fue validada por expertos, así como aplicada a una empresa real y a un proyecto específico. De todo lo anterior, fue posible verificar que esta propuesta es flexible y útil y podría aplicarse a cualquier tipo de organización. Finalmente, como contribución de esta investigación, proponemos el uso de este modelo, incluidas sus herramientas y formatos.

Small construction businesses in Peru have deficiencies either by not knowing how to apply their good management practices or the execution of their projects; therefore, in general, those small business have a lifecycle where 80% fail before 5 years and 90% do not reach 10 years. Among the main shortcomings we have the following: Ignorance at the strategic level in the management and strategic planning of the company and at the operational level in the management of projects. Also, key is the lack of management systems and informational tools that provide support throughout the lifecycle of projects from the beginning, as well as planning, execution, monitoring and control and closure of them. The above demonstrates the need to develop a business model that improves the strategic and operational management of projects in small construction companies and specifically those related to metalworking. Likewise, a survey of industry professionals was developed, in which results indicated that 97% considered that the projects should be planned with methodology and 80% indicated that there is no adequate management and planning methodology, causing the projects to end outside the scope of work, time and costs. Having described the above, this research proposal based on an analysis of different factors that influence the realization of effective project management in small business in metalworking- offers a methodology that supports management throughout the life cycle of a project through its main processes such as the initiation, planning, execution, control, monitoring and closing, based on the PMBOK guidelines and the Balance Scorecard (BSC) tools; incurring a line of work to carry out a strategic plan at the corporate level that serves as a work guideline for this type of company.