Planeamiento para el ensamble de molinos en plantas concentradoras aplicando la filosofía Lean Construction

Abstract

La presente investigación tiene como finalidad mejorar la productividad y confiabilidad de los procesos constructivos durante la planificación y ejecución de los Proyectos de Construcción en Plantas Mineras de gran envergadura. En la presente investigación, se realiza un análisis de los recursos utilizados de mano de obra directa y de los plazos de construcción de 04 mega proyectos mineros ejecutados entre los años comprendidos entre el 2007 al 2013, en los cuales no se utilizaron las herramientas de la filosofía del Lean Construction cuyos resultados motivaron la implementación de estas herramientas en el mega proyecto de expansión Cerro Verde 2 desarrollado entre los años 2014 al 2016 y comprobados en la expansión del proyecto Toquepala entre los años comprendidos entre el 2016 al 2018, en los cuales se pudo demostrar los beneficios de la implementación de estas herramientas Lean a pesar de la gran variabilidad existente en este tipo de proyectos. Las herramientas Lean utilizadas en esta etapa de implementación fueron las siguientes: • Modelo Integrated Project Delivery (IPD) • Estudios de Constructabilidad mediante modelamientos BIM • Planificación PULL para determinar los cronogramas maestros de construcción. • Implementación del Sistema del Último Planificador (Last Planner System - LPS) o Programación maestra, intermedia y semanal o Análisis de Confiabilidad de la planificación (PPC) o Análisis de restricciones. • Análisis de pérdidas de productividad a través de herramientas como el Nivel General de Actividades y Cartas Balances.

Por lo tanto, se busca que esta implementación de las herramientas de la filosofía del Lean Construction en Proyectos Electromecánicos de gran envergadura que tuvieron resultados positivos y tangibles, sean utilizadas y perfeccionadas durante la ejecución de los nuevos proyectos previstos a desarrollarse en el corto y mediano plazo a nivel nacional a raíz de la reactivación de la economía en el rubro minero previstos para los siguientes años generando beneficios tanto para la industria como para la sociedad.

The purpose of this research is to improve the productivity and reliability of construction processes during the execution plan of Construction Projects in the main Mining Plants. In this research, I´ve performed an analysis of the resources used from direct labor and the construction deadline of 04 big mining projects executed between 2007 and 2013, in which the tools of the Lean Construction philosophy were not used. This results motivated the implementation of these tools in the Cerro Verde 2 expansion project developed between 2014 to 2016 and validated in Toquepala expansion project between 2016 and 2018, which benefits of Lean Construction tools implementation could be demonstrated despite the great variability that exists in this type of project´s. The main Lean Construction tools used in this implementation were the following: • Integrated Project Delivery Model (IPD) • Constructability studies using BIM modeling • PULL planning to determine construction master schedules. • Last Planner System (LPS) • Master, intermediate and weekly scheduling • Planning Reliability Analysis (PPC) • Constraint analysis. • Productivity loss analysis through General level of activities and Balance charts. Therefore, it is sought that Lean Construction philosophy tools developed in large-scale Electomechanical Projects wich had positive and tangible results will be used and perfected during the execution of new projects planned to be developed in the short and medium term at the national level as a result of the economy reactivation in the mining sector projected for the next years, generating benefits for both industry and society.