Metodología para la gestión de subcontratos en proyectos privados de construcción de edificaciones

Abstract

La presente tesis propone una metodología para gestionar el recurso subcontrato, con la finalidad de aportar en la optimización del desempeño de la pequeña y mediana empresa constructora. Con un sistema de gestión de subcontratos se estandariza la gestión de este recurso dentro de los proyectos de construcción. Al estandarizar, se podría evaluar el desempeño de los subcontratistas y compararlos con los resultados obtenidos en otros proyectos de la misma empresa. Información histórica, ordenada y de mejor calidad estaría disponible para generar estimaciones de nuevos proyectos y soportaría con datos confiables a los gerentes de proyecto para una mejor toma de decisiones. Esta metodología está compuesta por 08 procesos básicos y 01 integrador. Cada proceso está representado por un diagrama de flujo en el que se identifica a cada uno de los participantes, su responsabilidad en el proceso y la interacción entre ellos. De igual manera, se muestra la formación de los entregables y el empleo de los formatos propuestos. En la parte final del presente documento se incluye el desarrollo de un ejemplo práctico sobre la aplicación de la metodología en un proyecto de construcción de un edificio de oficinas. El ejemplo está aplicado a un subcontrato de ingeniería, suministro e instalación del sistema de postensado en losas y vigas de concreto armado. El lector, luego de la revisión de la metodología, podría tomar la información propuesta y adaptarla a la necesidad y condiciones particulares de su proyecto o empresa constructora. Se pretende que la metodología sea el punto de partida para que cada gestor de subcontrato pueda proponer sus propios métodos, herramientas y formatos.

The current thesis proposes a methodology to manage the subcontract resource, in order to contribute with performance optimization of the small and medium construction company. With a subcontract management system, the management of this resource is standardized within construction projects. By standardizing, the performance of subcontractors could be evaluated and compared with the results obtained in other projects of the same company. Historical, ordered and better quality information would be available to generate estimates for new projects and would support project managers with reliable data for better decision making. The components of this methodology are 08 basic processes and 01 integrator. Each process is represented by a flow diagram in which each of the participants is identified, their responsibility on the process and the interaction between them. At the same time, the formation of the deliverables and the use of the proposed formats are shown. The final part of this document includes the development of a practical example on the application of the methodology in a construction project of an office building. The example is applied to an engineering, supply and installation subcontract of the post-tensioning system in reinforced concrete slabs and beams. The reader, after reviewing the methodology, could take the proposed information and adapt it to its needs and conditions of their project or construction company. The methodology is intended to be the starting point for each subcontract manager to propose their own methods, tools and formats.