Diseño dinámico de un cuadro de mando integral para uso como sistema de gestión de la seguridad industrial en una empresa del sector minero metalúrgico del Perú

Abstract

La gestión de la seguridad industrial en el sector minero metalúrgico del Perú a lo largo de los años se ha convertido en un problema empresarial sin solución aceptable. Las estadísticas anuales revelan en promedio entre 60 a 70 accidentes fatales en empresas de este sector. El presente trabajo propone el empleo de la Metodología Sistémica para Elaborar y Mantener un Cuadro de Mando Integral Dinámico (Dynamic Balanced Scorecard) MSDBSC-EM (Rodríguez Ulloa Ricardo, 2006), para ser usado en la gestión de la seguridad industrial del departamento de seguridad de una empresa peruana del sector minero metalúrgico. La mencionada metodología fue creada en el Instituto Andino de Sistemas - IAS del Perú y en ella se combinan los criterios del Cuadro de Mando Integral conjuntamente con el modelado de la Dinámica de Sistemas y aportes de la Metodología de los Sistemas Blandos. Mediante esta propuesta se demuestra que el uso de la simulación dinámica facilita al aprendizaje organizacional y permitir diseñar planes de acción en el presente para poder gestionar el futuro. Por otro lado el uso de las herramientas informáticas facilita el desarrollo e implementación de prototipos, que a su vez mediante el empleo de ambientes agradables y fáciles de usar pueden ser empleados en el análisis de escenarios requeridos. Palabras Claves : Seguridad Industrial, Metodología Sistémica para Elaborar y Mantener un Cuadro de Mando Integral Dinámico (Dynamic Balanced Scorecard) MSDBSC-EM, Cuadro de Mando Integral, Cuadro de Mando Integral Dinámico, Dinámica de Sistemas, Metodología de los Sistemas Blandos.