Mejora de métodos y redisposición de una planta manual de soplado de vidrio

Abstract

Los autores han realizado el presente estudio, en una empresa manufacturera de productos de vidrio. Esta empresa ha crecido durante 25 años en razón al aumento de la demanda en el mercado interno y al adelanto tecnológico. En función de estos motivos se fueron creando las secciones operativas necesarias para cubrir las necesidades de una mayor y diversificada producción. La empresa se desarrolló en base a su planta manual de soplado, prensado y trabajos artísticos de características -artesanales. Con el transcurso del tiempo se llegó a una diversificación en la composición de las mezclas de vidrio, para obtener además del tradicional vidrio blanco o transparente, el vidrio caramelo y por último el vidrio opalino. La fábrica se inició con las siguientes secciones: 1.- Soplado, prensado y hornos (Planta manual) 2.- Platina o pulido 3.- Pintura (decorado) 4.- Moldes. El rápido crecimiento de la demanda condujo a un incremento de las instalaciones y la compra de equipos y maquinaria automatizados, que originó la creación de la planta automática. Esta planta requirió la implantación de secciones especiales para cumplir con el mantenimiento de los moldes y utilaje y el almacenaje temporal de la gran producción de las máquinas automáticas. Así, las exigencias de un efectivo control organizativo llevaron a la definición de los diferentes departamentos denominados por: l.- Planta manual 2.- Planta automática 3.- Sección de acabado y pulido (Platina) 4.- Sección de pintura 5.- Almacenes: a) Almacenes de Materias Primas b) Almacenes de Productos terminados 6.- Secciones de Mantenimiento Preventivo de: a) Planta Manual b) Planta Automática c) Vehículos de Transporte 7.- Secciones Administrativas a) Gerencia b) Contabilidad y Costos e) Ventas d) Relaciones Industriales e) Control Interno (Ver A-1) Situación de la Sección Soplado dentro de la fábrica de vidrio. Subsistiendo aún muchas dificultades respecto a las funciones de los mandos intermedios, el sistema organizativo de la empresa es en línea y bien definido. La política de la empresa se orienta preferentemente a la producción por pedido debido a la rápida obsolescencia de los modelos, causada por la modalidad del mercado. El empleo de esa modalidad, explica la variedad extraordinaria de artículos, cercana a 2,000, entre llanos, decorados y de fantasía que se encuentran en producción y almacenes.