Proyecto de Programa de Seguridad Industrial Servicio de Mantenimiento FAP (SEMAN)

Abstract

El objeto de la presente tesis, es la aplicación de los conceptos socio-económicos de la Seguridad Industrial en la estructuración de un proyecto de programa. Y, aunque en nuestro medio, este movimiento no ocupa un lugar preferencial en la conducta de la gran mayoría de nuestra clase trabajadora y aún en algunas clases dirigentes, se puede apreciar ya, que la tendencia por la Seguridad Industrial está alcanzando visos de realidad. Así a su vez, se está comprobando que los centros de trabajo tienen éxito en sus campañas de prevención de accidentes, solamente cuando logran crear y sostener un espíritu e interés por la seguridad en, y a través de todos los niveles administrativos y por todos los medios posibles, mediante una sistemática aplicación de las normas de seguridad reflejadas en un plan o programa. Al examinarse la bibliografía sobre Seguridad Industrial, en lo que respecta a Programas de Seguridad, libros, folletos, revistas, se puede apreciar que hay una serie de acciones necesarias para el mantenimiento de condiciones indispensables de seguridad en los centros de trabajo. El "Proyecto de Programa de Seguridad Industrial SE^MAN" agrupa todas estas acciones en siete factores para la conformación del programa: 1.- Actitud de la Dirección 2.- Asignación de responsabilidades. 3.- Mantenimiento de condiciones seguras de trabajo. U.- Adiestramiento en seguridad. 5.- Estadística de accidentes. 6.- Primeros Auxilios; y 7.- Participación de los trabajadores. Que, en su conjunto, van a formar un todo organizado a fin de hacer posible el desarrollo de medidas de seguridad para la defensa del capital humano y de las instalaciones del Servicio de Mantenimiento. Estos factores son desarrollados teniendo en consideración las características propias del centro de trabajo y abarcan, principalmente, los siguientes aspectos: - Actitud de la Dirección: Enfoca el aspecto del apoyo necesario que requiere el programa por parte del personal de la Dirección para que tenga éxito. - Asignación de responsabilidades: Da una clara visión sobre quienes asumen la responsabilidad de la seguridad, teniendo en consideración el personal con que se dispone y asignándole a cada uno sus respectivas funciones. Permite una buena coordinación de las actividades, siendo un factor de mucha importancia para la buena marcha del programa. Mantenimiento de condiciones seguras de trabajo: Con la finalidad de que, en el centro de trabajo, existan condiciones seguras de trabajo es indispensable contar, entre otras cosas, con un Reglamento Interno de Seguridad Industrial que permita a todo el personal conocer las medidas fundamentales de seguridad. Es necesario también, detectar las condiciones y/o actos inseguros mediante la realización de inspecciones constantes que permitan anticiparse a la eventualidad de un accidente o a un ambiente nocivo para la salud del personal y, finalmente., contar con planes para actuar en casos de emergencia inusitada o incendios. Adiestramiento en seguridad: El mantenimiento de un programa que capacite al personal para poner en práctica las medidas de seguridad as fundamental y, permite que el personal se vaya adiestrando progresivamente sin paros muy pronunciados en su labor productiva. Registro y estadística de accidentes: Contar un registro de este tipo, no solo permite encausar las medidas más inmediatas a tomar, sino también, realizar las rectificaciones más convenientes para futuros planes en base a eventos constatados por la propia experiencia. - Participación de los trabajadores: El contar con el apoyo de todo el personal es el factor de primer orden, para lo cual es necesario disponer de medidas que permitan la atracción de la participación del personal en el desenvolvimiento del programa Para finalizar, y después de expuestos todos los factores, se dan conclusiones sobre las limitaciones que se puedan encontrar en el programa y, la forma de superarlas con una constante y progresiva práctica de seguridad.