Anteproyecto de mantenimiento preventivo para el Hospital Materno-Infantil de Bellavista, Callao

Abstract

El preservar la salud pública es uno de los principales problemas de orden nacional que necesitan de dedicación, estudio y realizaciones de gran magnitud y alcance, por equipos de profesionales especializados en las más diversas materias dentro de los campos de la Ciencia y la Técnica moderna, para poder ser resuelto satisfactoriamente. Uno de los aspectos que presenta este problema es el hospitalario. Para que un Hospital pueda brindar un buen servicio es necesario, sin llegar a ser suficiente, que las diferentes instalaciones y equipos se encuentren en buen estado de conservación, con el propósito de que su operación sea económica y su funcionamiento perfecto. Es aquí, donde el Ingeniero Mecánico Electricista juega un papel muy importante, ya que, en las instalaciones y el equipamiento de un hospital, hoy en día, significa una gran inversión de dinero, y su correcta utilización y conservación presenta serias dificultades. Por todo esto se hace imprescindible el contar con personal competente debidamente capacitado y entrenado, que pueda llevar a cabo un Programa de Mantenimiento Preventivo en forma adecuada dentro de las limitaciones prácticas aconsejables. Percatados de la poca experiencia que poseemos, pero consientes de la formación recibida en nuestra Universidad, esperamos colaborar, en forma modesta desde luego, a la solución de este problema con el presente: "ANTEPROYECTO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA EL HOSPITAL MATERNO INFANTIL DE BELLAVISTA". En este trabajo trataremos acerca del mantenimiento de las siguientes secciones de dicho Hospital: - Sala de Calderos - Lavandería - Cocina Nos ocuparemos de estas secciones, pues consideramos que en ellas se encuentran la mayoría de las máquinas que necesitan de Mantenimiento Preventivo. Entendemos por Mantenimiento Preventivo al sistema que permite realizar una inspección periódica, debidamente organizada y planeada, de todas las instalaciones y equipos del Hospital esto trae como consecuencia la reducción de los costos de operación y evita además mayores gastos por otros conceptos. Por otra parte, se reducen las paradas y fallas, consiguiéndose con esto un mejor rendimiento de todo el equipa miento. Los principales objetivos del Mantenimiento preventivo son: 1. - Conservar el equipo e instalaciones en condiciones de funcionamiento continuo. 2. - Mejorar las condiciones de trabajo del propio Departamento de Mantenimiento. 3.- Aumentar la vida útil de los equipos e instalaciones. 4.— Aumentar la eficiencia de operación de todas y cada una de las máquinas. 5.- Aumentar la seguridad de las operaciones. 6.- Mantener los costos de operación en sus niveles más bajos. Es necesario que el Director del Hospital, en particular, y el personal que labora en general, comprendan la necesidad del Mantenimiento Preventivo y las ventajas que presenta su aplicación; pues la adopción de esta técnica en un centro de salud es de vital importancia, más que en ninguna otra organización. Es evidente que el tener, en un hospital, equipo en deficiente estado de conservación es un acto negligente y entraña un grave peligro. El trabajo realizado lo hemos dividido de acuerdo a la siguiente sinopsis: 1. - Esquema General de las Instalaciones. 2. - Memoria Descriptiva. 3. - Análisis Crítico de las Operaciones. 4. - Anteproyecto de Mantenimiento. 5. - Conclusiones y Recomendaciones. Analicemos ligeramente^ qué comprenden cada uno de estos puntos. 1.- Esquema General de las Instalaciones.- Incluye dos partes bien definidas: A.- Planos.- Ponemos esta información, porque es necesario conocer dónde está ubicado el Hospital dentro de la Ciudad, que partes comprende el mismo y en dónde están situados los equipos e instalaciones motivo de nuestro trabajo. B.- Datos de Placa.- También es indispensable conocer las características principales de los equipos, sus especificaciones técnicas y los años de fabricación e instalación. 2.- Memoria Descriptiva.- Especifica la secuencia de operaciones que se realizan en las diferentes secciones, en la actualidad, para cumplir con la finalidad impuesta. Contiene las siguientes partes: A.- Circuitos de Vapor. B.- Circuito de Agua. C.- Tratamiento del Agua. D.- Calentadores. E.- Circuito de Aprovisionamiento de Combustible. F.- Operación de la Lavandería y sus Equipos Auxiliares. G.- Operación de la Cocina y sus Equipos Auxiliares. H.- Memoria Descriptiva relativa a la Organización Actual del Departamento de Mantenimiento* 3.- Análisis Crítico de las Operaciones.- Compren de un análisis racional de la política que se sigue actualmente, en cuanto a los métodos de operación, reparaciones y mantenimiento del equipo existente en el Hospital; resaltando los errores que puedan haber, para luego determinar, en consecuencia, los procedimientos a seguir. El estudio de esta parte se hace respetando la secuencia seguida en la Memoria Descriptiva. 4. - Anteproyecto de Mantenimiento.- Está integrado por tres partes básicas: A. - Organización del Departamento de Mantenimiento del Hospital.- En todo hospital existe una especie de derecho consuetudinario, medio oral, medio escrito, hecho de reglamentos, con signas y notas de servicio, más o menos modificados por la costumbre y la rutina que se trata de coordinar y codificar, con el fin de establecer un plan administrativo que delimite sin equívocos las competencias y responsabilidades de todos y cada uno de los componentes del personal empleado. B.- Principios Generales sobre Seguridad e Higiene.- Abarca generalidades de fácil aplicación y de capital importancia para el Hospital. C.- Mantenimiento Preventivo de los diferentes Equipos e Instalaciones del Hospital.- Incluimos el mantenimiento que se debe dar, a cada una de las máquinas e instalaciones, indicando las partes a revisar e inspeccionan, con su correspondiente periodicidad. 5.- Conclusiones y Recomendaciones.- En este capítulo exponemos las principales ventajas y beneficios de nuestro plan de acción; así mismo, indicamos sus limitaciones y las precauciones que se deben tomar para su aplicación. Además, recomendamos una serie de mejoras de fácil realización y que no representan inversiones costosas; mejoras con las cuales creemos aumentará la eficiencia del equipo del Hospital y disminuirá su costo de operación.