Diseño del sistema de planificación de la producción en una planta de fabricación de muebles de madera

Abstract

La actualidad y la globalización de los últimos años nos hacen pensar que todas las empresas tienen que despertar de los mares calmados sobre los cuales operaba su empresa. El quedarse dormido en este mundo hace que la empresa pierda posicionamiento en el mercado y tenga el mismo fin que varias de ellas: la quiebra. Es por ello, que estudiosos han desarrollado diferentes herramientas y procesos que orientan a la creación de nuevas habilidades gerenciales, manifestándose estas a través de la innovación de planes de mejora. El primer capítulo está referido a la empresa y su organización. Se describen características funcionales y operacionales de la organización. Así mismo, no se deja de lado el entorno de la empresa. Esto permite que el lector pueda identificar el escenario en el cual la empresa se desenvuelve, conociendo sus fortalezas y debilidades, para prever posibles amenazas del entorno y sacar provecho de las oportunidades de mejora que se le presenten. El segundo capítulo ya integra los problemas y quejas encontradas en el primer capítulo. La idea de esta sección es trabajar con la información obtenida para identificar cual es el problema principal que origina que la empresa no pueda generar mayores ingresos. Así mismo, luego de analizado todos los puntos mencionados, propone soluciones de mejora Para estos problemas. Es aquí donde se identifica que la Teoría de Restricciones es una buena opción para trabajar con el taller M&N CABANILLAS pues cuenta con los recursos y presenta problemas que su solución es de fácil aplicación con la metodología de las Restricciones. El tercer capítulo ya explica el proceso de implementación de la teoría de restricciones. Se presentan los 5 pasos que la metodología sugiere como aplicación. El objetivo de esta sección es identificar un plan de acción para que sea implementado de manera inmediata, para así poder comparar y demostrar que tan eficiente puede ser el uso de la Teoría de Restricciones en las micro y pequeñas empresas en el Perú. El cuarto capítulo ya muestra los resultados económicos financieros de los planes de trabajo que se muestran en el capítulo tercero. Los resultados de esta parte son importantes para identificar la viabilidad del proyecto.