Ejemplo de planeamiento y programación del edificio principal de la central asistencial para ancianos: "Ignacia Rodulfa de Canevaro", control de obras

Abstract

El trabajo que presento a continuación como tesis de grado para optar el título de Ingeniero Civil tiene por objeto el de detallar las diferentes pautas a seguir para llevar a cabo una obra de Ingeniería Civil dentro del rumo de la construcción de edificaciones. El sentido de la presente tesis: Ejemplo de planeamiento y programación del edificio principal de sala asistencial de ancianos “IGNACIA RODULFA DE CANEVARO” control de obra; es el de Planificar el proyecto, hallando un método y un orden dentro de todas las posibilidades y secuencias en que podría efectuarse el proyecto en forma ideal (señalando su forma de realización); efectuando la Programación conforme a este plan escogido (Programar sus actividades, tiempo, recursos, etc., para poder elaborar el proceso, cual es la construcción de la obra). No se pretende que esta programación puesta a la práctica por la compañía que construye el edificio para poder llevar el control real de la programación; el Control que so enuncia en la tesis es la forma en que debo hacerse en obra teóricamente. En Enero de 1975 techa en que se inició la construcción de este complejo de la Central Asistencial de Ancianos, tuve la oportunidad de ingresar a trabajar en la compañía constructora que ejecutó el edificio (se terminó de construir en enero de 1973). Por lo tanto, con 3 años de experiencia en esta obra, donde he realizado labor de Control y Residencia temporal en obra; producto de esto es que la gran mayoría de los datos de análisis de costo y rendimiento de esta tesis, así como el método de metrado y formatos especiales de metrado son resultado de esta experiencia. Se ha hecho un metrado minucioso del edificio (capitulo II), indicando partidas de primero, segundo y tercer orden, así como lugares do trabajo en forma horizontal (zonas, ejes), o verticales (pisos); esto nos servirá para hacer un presupuesto detallado por partidas (Capitulo IV), en base a un correcto Análisis de Costo (Capítulo III). Suponiendo adjudicada la obra se deberá realizar la Planificación (Capítulo V), esta labor de planificación deberá ser realmente una tarea de equipo y en olla deben participar de una u otra manera, juntamente con el programador, todas las personas que por algún motivo tengan relación con el proceso productivo; desde el ingeniero residente, maestro de obra, subcontratistas, proveedores; etc. Inclusive, la alta dirección de la empresa, propietarios y entidades financieras, deben estar enteradas del proceso de planificación. La Programación (Capítulo V) lo baremos por el método C.P.M. (Método del Camino Crítico). El C.P.M. es una representación del plan del proyecto en un diagrama o red, que describe la secuencia o interrelaciones de todas las componentes del proyecto, así como el análisis lógico y el manipuleo de esta red para 1a determinación del mejor programa de operación. La teoría del C.P.M. es ya muy conocida, por eso en el Capítulo (I) solamente hacemos un resumen de este método. El Control, en la fase de producción, consiste en establecer parámetros de comparación entre lo que teníamos pensado, planificado y lo que está ocurriendo en la realidad. Dudo que nuestra Programación es ideal y no lo pondremos en práctica en la construcción de la obra; es que en el Capítulo VI enunciamos con método de control de obras en general.