Gestión para control de costos y plazo de obra mejoramiento y ampliación del proyecto "Servicios Deportivos Ecuestres". La Molina. 2023

Abstract

En la presente tesis se elaboró un Modelo de Gestión bajo los estándares del PMBOK con el objetivo de mejorar el planeamiento y control para el proyecto de inversión pública Servicios Deportivos Ecuestres, el cual se desarrolló durante el evento deportivo internacional JP LIMA 2019. La realización del modelo de gestión requerido se desarrolló de acuerdo a formatos secuencialmente estructurados en un cuadro de entregables; para ello se desarrolló el cuadro en base a una matriz modelo que contiene a todos los grupos de procesos que desarrolla la dirección de proyectos (Guía PMBOK) en las 5 fases del proyecto. posteriormente se realizó la aprobación del cuadro por diversos profesionales del sector de construcción mediante un cuestionario de validación, para finalmente adaptar cada uno de los entregables al proyecto de inversión de acuerdo a los requerimientos previos obtenidos en base a un diagnóstico previo preliminar. Además de la elaboración del modelo de gestión. el estudio permitió la obtención del formato para el control de costos y tiempos del proyecto. Teniendo ya elaborado el modelo de gestión, se realizó una clasificación y análisis a los entregables con mayor impacto y relevancia para el óptimo desarrollo del cronograma y presupuesto del proyecto, de los cuales se extrajeron las herramientas de control más importantes y adecuadas para ser asociadas al formato de control: sectorización del proyecto, PPC, Curva S, Gestión del valor ganado (EVM) y Programa del Proyecto; permitiendo visualizar el estado actual de la obra y sus proyecciones semanales y mensuales. Finalmente, el estudio permitió identificar los factores más importantes que fueron causantes del incumplimiento del contrato en costo y tiempo del proyecto. Inicialmente se realizó el diagnostico a proyectos de construcción deportivos nacionales e internacionales de envergadura similar, para con ello obtener sus factores de inhibición, y en base a los indicios obtenidos por aquellos factores, se realizó la recopilación de datos económicos y temporales relevantes del proyecto; una vez realizado la recopilación pertinente se puso en marcha el análisis de identificación de factores de inhibición por medio de entrega bles del modelo de gestión y formato de control de costos y tiempos, obteniendo así finalmente 1 O factores de inhibición más importantes para el proyecto.

In this thesis, a Management Model was developed under the PMBOK standards with the aim of improving planning and control for the public investment project Servicios Deportivos Ecuestres, which was developed during the international sporting event JP LIMA 2019. The realization of the required management model was developed according to formats sequentially structured in a table of deliverables; For this, the table was developed based on a model matrix that contains ali the process groups developed by the project management (PMBOK Guide) in the 5 phases of the project, later the table was approved by various professionals in the construction through a validation questionnaire, to finally adapt each of the deliverables to the investment project according to the previous requirements obtained based on a preliminary diagnosis. In addition to the elaboration of the management model, the study allowed the obtaining of the format for the control of costs and times of the project. Having already prepared the management model, a classification and analysis was made of the deliverables with the greatest impact and relevance for the optima! development of the project schedule and budget, from which the most important and appropriate control tools were extracted to be associated with the project. control format: sectorization of the project, PPC, Curve S. Earned Value Management (EVM) and Project Program; allowing to visualize the current state of the work and its weekly and monthly projections. Finally, the study allowed to identify the most important factors that caused the breach of the contract in cost and time of the project. lnitially, the diagnosis was made to national and international sports construction projects of similar magnitude, in order to obtain their inhibition factors, and based on the indications obtained by those factors, the compilation of relevant economic and temporal data of the project was carried out; Once the pertinent compilation was made. the inhibition factor identification analysis was launched through deliverables of the management model and cost and time control format, thus finally obtaining the 1 O most important inhibition factors for the project.