Gestión de costos en el proyecto inmobiliario condominios Los Virreyes 1260

Abstract

El trabajo de investigación mostrado a continuación se basa en la aplicación de la Gestión de Costos en el proyecto Inmobiliario Condominios Los Virreyes 1260, teniendo en cuenta los antecedentes. Proyecto ubicado en el distrito de Ate, provincia de Lima, Perú. La etapa del Anteproyecto con las licencias, estudios de suelos, control de cambios, cronograma inicial de obra, presupuesto inicial, bases del contrato, sistema de trabajo y adicionales presentados en la etapa de la ejecución los cuales están fuera de las especificaciones técnicas o planos del proyecto. En la etapa de ejecución del proyecto debemos tener en cuenta la planificación inicial y sectorización, medir la producción y controlarla de tal modo que se tengan índices óptimos que genere un mejor margen en los resultados. La principal problemática de este proyecto se basa en cómo optimizar los procesos de planificación, estimación, presupuesto y control de costos, para lo cual se planteó una serie de pasos tales como el control de diversos índices tales como los indicadores de desempeño (KPI), reporte operativo y curva S. La presentación de los resultados se planteó con el staff del proyecto y la gerencia de la empresa constructora una vez por semana, dando seguimiento a los índices de valor ganado en cada una de las partidas y subpartidas que fijen índices negativos y las razones por las cuales se dan estos resultados, para que al finalizar se obtenga un óptimo control de los costos y obtener márgenes positivos en cada una de las partidas de control. En el proyecto Condominios Los Virreyes 1260 se tuvo como plazo de ejecución 64 semanas, fue a precios unitarios y además para el financiamiento se coordinó con la supervisión plantear algunos adicionales los cuales generaron una ampliación de plazo debido a las nuevas solicitudes, vicios ocultos en el proyecto situación actual del país por motivos políticos o de salud pública. De igual modo se marcan algunos objetivos más definidos como son: • Aplicar la teoría de la Gestión de los Costos en el Proyecto Virreyes 1260. • Describir la Gestión de Costos en el Proyecto Los Virreyes 1260. • Detallar el seguimiento, control y sustento de los Indicadores de desempeño (KPI), Reporte Operativo y Curva S en el proyecto. • Sustentar y presentar los resultados obtenidos, acciones correctivas y lecciones aprendidas luego de la aplicación de los procesos en la Gestión de Costos para el proyecto Los Virreyes 1260. Y como conclusión presentar las recomendaciones obtenidas luego de la experiencia que significó ejecutar el proyecto y controlar los costos del mismo.

The research work presented below is based on the application of Cost Management in the "Condominios Los Virreyes 1260" real estate project, taking into account the background. The project is located in the district of Ate, province of Lima, Peru. The Pre-Project stage includes licenses, soil studies, change control, initial project schedule, initial budget, contract basis, work system, and additional items presented during the execution stage, which are outside the technical specifications or project plans. In the project execution stage, it is essential to consider the initial planning and zoning, measure the production, and control it in such a way as to achieve optimal indices that generate better margins in the results. The main challenge of this project lies in optimizing the processes of planning, estimation, budgeting, and cost control. To address this, a series of steps were proposed, such as monitoring various indices like Key Performance Indicators (KPIs), operational reports, and the S-curve. The presentation of the results was discussed weekly with the project staff and the management of the construction company, monitoring earned value indices for each heading and sub-heading with negative indices and the reasons behind these results. The goal is to achieve optimal cost control and positive margins for each control heading. The "Condominios Los Virreyes 1260" project had a 64-week execution period, was based on unit prices, and additional items were coordinated with supervision for financing. These additional items led to an extension of the timeline due to new requests, hidden defects in the project, or the current situation in the country due to political or public health reasons. Additionally, there were specific objectives, including:

• To apply the Cost Management theory to the "Condominios Los Virreyes 1260" Project. • To describe Cost Management in the "Condominios Los Virreyes 1260" project. • To detail the monitoring, control, and justification of Key Performance Indicators (KPIs), Operational Reports, and the S-curve in the project. • To support and present the results obtained, corrective actions, and lessons learned after the application of cost management processes to the "Condominios Los Virreyes 1260" project. And as a conclusion, to present the recommendations based on the experience gained from executing the project and controlling its costs.