Mejora de control del rendimiento en edificaciones usando el método del valor ganado: caso grupo empresarial de Tarapoto

Abstract

Las empresas dedicadas al sector construcción del ámbito internacional, nacional, regional y local, buscan lograr alta productividad a un costo racional, dentro de un periodo determinado de tiempo y con calidad adecuada, lo que implica satisfacer con eficientes productos y servicios las necesidades de sus clientes. El costo y el tiempo son los factores claves de un proyecto y su adecuado manejo determina la rentabilidad esperada del mismo, por lo tanto, deben ser monitoreados con mecanismos de control apropiados. La falta de métodos de control o aplicación de métodos poco eficientes ha generado en la sociedad un malestar por todo lo que esto implica; retrasos y sobrecostos, obras a medio terminar, proyectos de baja calidad, proyectos mutilados, etc. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo contribuir a solucionar el problema descrito a partir de un estudio realizado a un grupo empresarial de la ciudad de Tarapoto, para el cual se plantea una propuesta económica y viable, actualizable y segura, confiable y eficiente, que integra el alcance, tiempo y costo permitiendo medir su rendimiento, de manera que se conozca en todo momento la situación real del proyecto, detectar las desviaciones oportunamente generando información necesaria para la toma de decisiones y la implementación de las acciones correctivas necesarias, lo que conlleva al éxito del proyecto. La Técnica del Valor Ganado es una herramienta integral con la que se pueden identificar alarmas tempranas que eviten que un proyecto se salga de la línea base con la cual fue concebido y que la culminación de este cumpla los estándares de calidad, costo y tiempos programados desde el inicio del mismo a través de cálculos sencillos y se aplica a la investigación con la intensión de demostrar su factibilidad y promover su implementación.

The Companies engaged to the sector of construction about international, national, regional and local level to achieve high productivity at a rational cost, within a specified period and with adequate quality, which involves meeting with efficient products and services the needs of its customers. The cost and time are the key factors of a project and its proper management determines the expected profitability of the same, therefore they should be monitored with appropriate control mechanisms. The lack of control methods or application of inefficient methods has generated a malaise in society like: delays and cost overruns, half-finished works, projects of low quality, mutilated projects, etc. The present research has goals to contribute to solving the described problem from a study of a corporate group in Tarapoto city, therefore an economic and feasible, updatable, secure, reliable and efficient proposal, that integrates scope, time and cost allowing to measure their performance, so; knowing the real situation in each moment, to detect the deviations generating timely information necessary for decision-making and implementation of corrective actions, leading the success of the project. The technique of Earned Value is a comprehensive tool that can identify early warning that prevent a project out of the baseline, therefore it was conceived and the culmination of this meets the standards of quality, cost and scheduled times since the start through simple calculations and applied research with the intention of demonstrating its feasibility and promote their implementation.