Implementación del sistema de costeo ABC en la fabricación de cierres

Abstract

El presente informe, muestra la nueva estructura de costeo de una empresa de avíos para productos textiles. El método aplicado es el costeo por procesos, y a su vez se determinó los inductores de costo adecuados para cada centro de costo, obteniendo así un costeo ABC, en el cual se obtiene un costo más real de cada producto de la empresa. Los costos analizados están orientados solo a los gastos de fabricación, por lo que el costo obtenido es el costo de fabricación. Se empezó con la recopilación de datos contables y de producción, la validación de estos, y nuevas distribuciones de costo, creando en la empresa centros de costos, con el fin de aplicar una buena estructura de los mismos. Se hizo mejoras en la distribución de costos de mano de obra indirecta y de los gastos variables para cada centro de costo. Se analizaron los modelos de costo a usar con el fin de obtener costos diferenciados por producto, para lo cual se usó el sistema ABC aplicado a los procesos productivos. La planta cuenta con 21 procesos de producción cuyos gastos se obtendrán de los sistemas contables de la empresa y se analizarán en cada proceso de manera que obtengamos nuestros costos por unidad productiva. En el estudio a presentar estos procesos se reducen, ya que solo evaluaremos la unidad de negocio de cierres. La empresa tiene una gran variedad de productos, por lo que para la diferenciación del costo del producto se da principalmente por el tipo de cierre y del tipo de deslizador (llave) que utilice. Al aplicar este modelo de costeo, la empresa tiene un mejor control de los gastos realizados en cada área, lo que ha llevado a implementar mejoras con el fin de reducir costos operativos, mejorando así los márgenes de utilidad.