Implementación del stock de seguridad en una empresa metalmecánica

Abstract

La globalización la competitividad ha originado que las empresas hoy en día se vean en la necesidad orientarse hacia cambios organizacionales con el único objetivo de elevar su calidad de servicio y atención a sus clientes. La empresa en estudio, es del rubro metalmecánico que se dedica a la fabricación de estanterías para almacenes entre otros. El problema encontrado en la empresa es la constantes rupturas de stock por la falta implementación de una buena de gestión de stocks, esto impacta directamente en los costos y tiempos de entrega finales de los proyectos ejecutados, constituyéndola así en uno de los puntos más importantes a corregir para una correcta política de distribución. Por ello se utilizará herramientas y metodologías de análisis como diagrama de lshikawa, Pareto se aplicara las técnicas de investigación como la observación, Facerap entre otros lo cual será el punto de partida de nuestro proyecto. Teniendo este marco referencial, el objetivo principal de la presente tesis, es establecer la estrategia de mejora para ello se establecerá y cuantificara la meta a alcanzar, se determinara las variables causa y efecto, planteando las posibles soluciones al problema, y determinando la mejor solución. Se realizara el análisis ABC de los materia prima directa e insumos y nos servirá para cuantificar el stock mínimo de los materiales directos. El impacto de las rupturas de stocks sobre los costos, las conclusiones a las que se llega es determinar el rendimiento de la inversión que va a realizar la empresa y que grado de riesgo tiene dicha inversión.