La articulación entre los planes de largo y corto plazo con el presupuesto público y su incidencia en la gestión pública: caso Universidad Nacional de Ingeniería del período 2012 al 2015

Abstract

Este informe busca contribuir a la adecuada articulación entre el presupuesto público y la planificación de largo, mediano y corto plazo a través del nuevo enfoque de gestión pública, Gestión por Resultados, con el fin de asegurar la constante optimización del uso de los recursos públicos, tomando como referencia en su calidad de institución estatal a la Universidad Nacional de Ingeniería –UNI; por lo cual se busca contribuir a lograr una mejor administración financiera que sea de mayor eficacia, eficiencia y calidad trascendiendo hacia el logro de los objetivos estratégicos institucionales y consecuentes con los objetivos nacionales.

Para el presente informe se ha empleado información de fuentes secundarias sobre el desempeño de la universidad (bases de datos presupuestales, estudios académicos, informes de evaluación, etc.).

En el informe se ha realizado un análisis conceptual sobre el Presupuesto, Planificación y Gestión Pública, además de la descripción de los documentos de gestión que deben analizarse previamente para establecer el presupuesto y planeamiento en el caso de la Universidad Nacional de Ingeniería; asimismo, se investiga cómo realizar la articulación de los objetivos a través de sus indicadores y metas establecidos en los planes nacionales e institucionales. Luego se indica la importancia de la relación de dicha articulación con la asignación presupuestal a cargo del MEF. Finalmente, se propone una propuesta para conducir la articulación Planificación – Presupuesto en la gestión pública a través de la metodología, Gestión por Resultados, tal que el presupuesto asignado a la UNI contribuya a los objetivos del Plan Estratégico Institucional y a la solución de los problemas nacionales.