Mejora del proceso de planeamiento de la producción en la planta de plásticos Pamolsa

Abstract

En el presente trabajo se desarrolló la implementación de la teoría de restricciones al proceso de planeamiento de la producción en una empresa industrial productora de envases de plásticos. La aplicación de esta teoría nace como estrategia para hacer frente a la gestión de los recursos de producción frente a un crecimiento vertiginoso de la capacidad de producción. De esta manera se logró objetivos como el aumento de la eficiencia de planta de un 70% a un 80% mensual, se mejoraron los indicadores de las fuentes generadoras de costos como es el caso del stock de rollos inmovilizados que bajo de 350 toneladas mensuales a 250 toneladas mensuales, así mismo ocurrió con el stock de remolidos (material reprocesado), el cual bajo de 200 toneladas a 150 toneladas mensuales. Por otro lado, la implementación tuvo impacto sobre el costo de mano de obra, reduciéndose el costo de sobretiempo en un 13% y el costo de contratar personal externo en un 15%. Así también se redujo los millares de productos observados y se logró la rotación de productos semiprocesados inmovilizados. Con la implementación de esta herramienta se ha logrado mejorar los principales indicadores de sobrecosto lo cual es reflejo de una gestión de recursos más sostenible y eficaz ante una capacidad de planta creciente.