Aplicación de la metodología de construcción sin pérdidas (Lean Construction) en el mejoramiento de la productividad de una obra de edificación urbana

Abstract

En el presente informe de suficiencia se hace el estudio de la productividad de una obra de edificación en ejecución, en la ciudad de Lima, para cual se aplica la filosofía de Construcción sin pérdidas (Lean Construction), esto debido al bajo desempeño que se obtiene en algunas obras de este tipo. El primer capítulo abarca los antecedentes, donde se describe el desarrollo de la filosofía Lean desde su aparición en Japón mediante el sistema de producción de Toyota (TPS) hasta su llegada al Perú y el estado actual de aplicación y difusión de esta filosofía de construcción. Además, se desarrolla el contexto mundial de la productividad de obras de construcción y de la realidad peruana, basados en un estudio realizado el año 2001 por el lng. Virgilio Ghio; también se trata la importancia económica y social de la construcción en el mundo. En el segundo capítulo se desarrolla el marco teórico de la filosofía Lean, exponiendo de forma clara las definiciones básicas para entender mejor la filosofía. Se expone todo el marco conceptual de la filosofía explicando el nuevo modelo de flujos y procesos, se toca el tema de la producción sin pérdidas y finalmente la filosofía de producción sin pérdidas, que es la base para el desarrollo del presente informe. Como parte de la filosofía lean se desarrolla el sistema del último planificador, el cual es un sistema de planificación creada por Ballard y Howell en su tesis doctoral del año 2000, este sistema de planificación permite proteger la programación asegurando el flujo constante de procesos y obteniendo así un nivel de cumplimiento óptimo de las actividades programadas. En el tercer capítulo se desarrolla la aplicación de la Filosofía en un edificio de oficinas administrativas para la universidad Pacífico, para esto se plantea el uso de formatos usados en la empresa constructora Edifica y otros de creación propia del autor, se propone de forma práctica el procedimiento para gestionar una obra de edificaciones bajo la filosofía Lean tomando como principales herramientas los métodos de programación lineal y usando la herramienta de planificación detallada el sistema del último planificador, se muestran mediciones de productividad que permiten obtener el estado de la obra en cuanto a la productividad de sus procesos y controles de costo que miden la eficiencia del uso de recursos como el Informe semanal de producción.