Diseño e implementación de un sistema de control de operaciones en minado subterráneo para la mejora de la gestión en una empresa minera.

Abstract

El presente informe de tesis se enfoca en diseñar, desarrollar e implementar el proyecto de mejora de gestión de la información en las operaciones subterráneas operadas actualmente por la contrata JRC Ingenieros, con el fin de mejorar el control en el cumplimiento de los parámetros operativos, planificación mensual, anual, llevar mejor un control de costos de operación, es así que se toma la decisión de diseñar y desarrollar el sistema de Control de Operación Subterráneo. Esta propuesta fue elegida mediante un proceso de selección de alternativas de solución al problema que se identificó como la “Falta de un adecuado sistema de control de operación que soporte las actividades de planificación detallada, control, coordinación y análisis de información para mejorar la gestión de operación en una empresa minera”. Para la evaluación del proyecto de mejora, se logró contar con un Comité Consultivo del Proyecto, usuarios funcionales y líderes de implementación. El equipo del proyecto conformado por la superintendencia de ingeniería y planeamiento estableció una metodología propia de actividades para asegurar la implementación del sistema de control de operación. Conforme se llevó la implementación se logró controlar el consumo de recursos en los subprocesos preparación y explotación de labores subterráneas. Tal control se realizó en función al cumplimiento de los parámetros estándares de operación, los cuales se registran y configuran en el maestro de recetas de operación, que posteriormente son la fuente de base de control de los consumos de recursos por labor. Es así que se logró establecer una fuente única de información de los parámetros de operación, que fue registrada diariamente por los operadores de la contrata, para así también disponer de información histórica que permita realizar análisis de consumo de recursos, eficiencia de equipos, avances de labores, consumo de explosivos. Al término de la implantación total del proyecto se debe lograr que la contrata cumpla los objetivos de corto y largo plazo de la compañía.