Implementación de la metodología de gestión de proyectos según el PMI en una empresa proveedora de tecnologías de información.

Abstract

El objetivo primordial del presente trabajo es dar a conocer la importancia que presenta la aplicación de la metodología de Gestión de Proyectos en la empresa GMD S.A, perteneciente a la Corporación Graña y Montero. En el capítulo primero, se pone de conocimiento la descripción de la empresa en estudio, su visión, misión y su estructura organizacional. En el capítulo segundo, se describen las principales metodologías de Gestión de Proyectos existentes y que son materia de estudio. En el capítulo tercero, se describe el planteamiento del problema, la justificación, los objetivos y la solución respectiva al problema definido. En el capítulo cuarto, se describe detalladamente la propuesta metodológica para la gestión de los proyectos de la empresa en estudio. En el capítulo quinto, se realiza un análisis costo-beneficio de implementar la metodología en un período de 5 años, determinándose un TIR de 25.47% y VAN SI. 13,258.30. Finalmente, se desarrolla un caso completo que se ejecutó la metodología de gestión de proyectos; mostrándose los principales documentos como salida de los procesos y utilización de las herramientas de la metodología.