Implementación de un programa maestro de la producción en la sección de continuas del área de hilandería para la empresa "la colonial fábrica de hilos s.a."

Abstract

La empresa textil La Colonial Fábrica de Hilos S.A, tiene más de 60 años en el rubro y es una de las empresas líderes en el mercado, su principal función es abastecer con hilado a las empresas confeccionistas para su posterior tejido. En los últimos años Colonial ha incrementado sus ventas debido al incremento de su capacidad instalada y también a que varias empresas textiles cerraron sus operaciones a mediados del 2008 por la crisis mundial que ocurría en ese entonces, y a que otras han ido cerrando sus operaciones por diferentes motivos, estas han sido las principales razones por las cuales Colonial ha ido incrementado sus ventas. Sin embargo, hoy en día sufre de problemas de incumplimientos en las fechas de entrega del producto final, así como también se dan fechas muy largas a los clientes nuevos, los mismos que no esperan y buscan otros mercados y/o proveedores, los cuales tengan respuestas rápidas a las urgencias y pedidos en general, esto le está haciendo perder mercado y dinero, es por ello que se busca analizar las causas que originan este problema. La empresa cuenta con un buen clima laboral, esto hace que los trabajadores estén dispuestos a apoyar en cualquier mejora que se quiera hacer en la empresa. Colonial tiene 2 grandes áreas dentro de sus operaciones, que son Tintorería e Hilandería, esta última cuenta con varias secciones por la cual tiene que procesarse la materia prima, y una de las secciones más importantes es Continuas, a pesar de ello no se tiene un control adecuado ni un plan de trabajo correctamente desarrollado. Para solucionar este inconveniente se ha encontrado 2 alternativas, la primera, implementando programa maestro en la sección de máquinas Continuas en el área de Hilandería, y la segunda es Contratar a una empresa que se encargue del diseño del Programa maestro de producción de las cuales se escogió la primera, debido a que nos da mayor rentabilidad En síntesis, este proyecto, que tomará 3 meses en implementarse, hará que la empresa obtenga mayores ingresos por la reducción de sus ventas perdidas y tenga un mejor control en sus fechas de entrega.