Implementación de las 5S' para aumentar la productividad en el área de extrusión de polietileno de una fábrica de tuberías.

Abstract

El presente informe tiene como objetivo presentar una propuesta de mejora de proceso en el área de Extrusión de Polietileno, de una empresa fabricante de Tuberías de PVC y PEAD mediante la implementación de las 5S’s, buscando incrementar la productividad y la reducción del porcentaje de Scrap generado. La técnica de gestión de las 5S’s busca que un proceso pueda lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. La metodología de 5S es considerada como uno de los principios básicos de la manufactura esbelta para maximizar la eficiencia en los lugares de trabajo, y dar la posibilidad de contar con diversificación de productos, calidad más elevada, menores costos, entregas fiables, etc. La metodología de implementación tiene como primera parte la recolección de información sobre el nivel de 5S en el área designada y sobre la cultura organizacional de la empresa objeto del estudio. Posteriormente se establecerá que clase de desperdicios se generan y sus posibles causas. Luego se determinará el flujo de procesos del área designada, para su posterior análisis. Después se implementará cada uno de los pilares de las 5 S y se mostrará la relación que tienen estos pilares con otras técnicas de mejoramiento continuo y finalmente se estudiarán los indicadores escogidos para evaluar la implementación y presentar las respectivas conclusiones y recomendaciones. Finalmente se busca presentar una metodología que sirva como guía de implementación para áreas críticas de las empresas manufactureras. Se espera lograr el correcto desarrollo de esta metodología de mejora continua. La implementación de la técnica de las 5S’s en el área de Extrusión de Polietileno permitirá la reducción de personal, tener una zona de trabajo más ordenada, con menores tiempos empleados en la búsqueda de herramientas y una mejora de la productividad y por ende poder cumplir con la entrega de pedidos.