Modelo de costos conjuntos para toma de decisiones gerenciales en una empresa dedicada al beneficio de ganado vacuno

Abstract

El objetivo principal del presente trabajo es proponer un modelo de costos que se adecue a las necesidades de una empresa del rubro de beneficio de animales, para ello se debe desarrollar el flujo del proceso productivo de la empresa de beneficio, delimitar las áreas operativas y definir las ventajas de utilizar el modelo de costos Para el desarrollo de la metodología se inicia con analizar el mapa de procesos y áreas operativas de la empresa con la finalidad de identificar los centros de actividad productivos para luego realizar el estudio de diagnóstico de la contabilidad de la empresa y de cómo está estructurada la contabilidad de costos. En base a ello se elegirá el modelo de costos más apropiado, en este caso el modelo de costos conjuntos. Este modelo nos permitirá realizar una asignación adecuada de los costos vinculados a los diferentes procesos de la empresa de beneficio de Animales que para fines prácticos llamaremos Empresa de Beneficio ABC. Esta metodología creada específicamente para costear los servicios de beneficio que brinda la empresa, modifica radicalmente la estructura de costos de la empresa, la cual no contaba con un modelo de costos y por tanto no contaba con información apropiada para la toma de decisiones a nivel gerencial y administrativa. El nuevo modelo de costos ayudara a la empresa a tomar decisiones que permitan la reducción de costos, ajuste de precios o expansión de servicios y con ello mejorar su nivel de competitividad, así como consolidarse y expandirse en el mercado de centros de beneficio de ganado vacuno a nivel nacional.