Rediseño e implementación de un sistema de planeamiento y control de las operaciones en una empresa metalmecánica.

Abstract

El presente informe tiene como propósito rediseñar e implementar un sistema de planeamiento y control de las operaciones en una empresa metal mecánica para lograr de esta manera incrementar la eficiencia operativa que garantice un óptimo abastecimiento de los recursos para cumplir las entregas programadas. Debido a que la organización es una empresa que trabaja bajo una elaboración de ingeniería del producto y su producción es bajo pedido con una política de cero inventarios, las fechas de entrega tienen varios condicionantes, como son el cumplimiento en las fechas de fin de diseño, elaboración de planos; cumplimiento de las fechas pactadas de llegadas de materiales y por último el cumplimiento de la carga de producción de acuerdo a prioridades de trabajo. El diagnostico funcional indica que la organización a través de la amplia gama de productos que ofrece al mercado a logrado satisfacer una demanda creciente para sectores claves del país mediante tecnología de proceso, diseño y buen servicio al cliente con soluciones integrales, también tenemos que la organización no cuenta con una estructura que garantice el cumplimiento de la programación y seguimiento de la orden de trabajo. El diagnostico estratégico indica que la organización por no tener un sistema de gestión integrado de planeamiento y control de las operaciones tiene un alto índice de incumplimiento en las fechas de entrega. Para desarrollar este sistema vamos a tener en consideración métodos técnicas y herramientas como es la gestión por procesos, la programación tipo proyectos utilizando los diagramas Gantts así también la metodología Pert. Para finalmente presentar un modelo óptimo de programación que mejore la eficacia logrando incrementar los índices en el cumplimiento de las entregas.