Implementación de una planta de confecciones de camisetas y t-shirt (polo Box) de algodón, por servicio

Abstract

El proyecto está estructurado en las siguientes etapas: i) Formulación del proyecto ii) Evaluación Micro y Macroeconómica iii) Aspectos de administración y organización de la empresa proyectada. La primera etapa abarca de los capítulos II al VI, los cuales pasamos a sintetizar. Capítulo II.- Evaluación histórica de las exportaciones de prendas de vestir. -Comprende referencias históricas, cualitativas y cuantitativas de cómo ha ido evolucionando las exportaciones de prendas de vestir y las exportaciones de t-shirt y camisetas de punto de algodón (polos box) Capitulo III.- Estudio de mercado. - Definiciones de especificaciones técnicas del producto, cuantificación de la oferta y demanda, determinación de precios de venta, comercialización y su proyección. Capitulo IV.- Ingeniería del proyecto, Comprende, la determinación del diseño del producto (ensamble de prendas), descripción del proceso, equipos, instalaciones, edificios y obras físicas complementarias, así como el programa de producción. Capitulo V.- Estudios del tamaño y localización. - Tamaño se refiere a la definición de la dimensión económica a través de la capacidad productiva instalada y sus porcentajes de utilización y localización, contempla un análisis de los factores determinantes de micro localización, esto es el lugar específico localizacional. Capítulo VI. - Inversión y financiación. - Cuantificación del monto requerido para la ejecución del proyecto, planeamiento del esquema de financiamiento, así como del establecimiento del cronograma de inversiones. La evaluación del proyecto se contempla en el capítulo VII, en el cual presentamos un análisis estático desde los puntos de vista privado y social a través de indicadores y/o coeficientes usualmente utilizados para este fin En el capítulo VIII tratamos sobre los aspectos de administración y organización de la empresa proyectada, donde pretendemos definir una metodología de análisis y toma de decisiones integradas que permitan optimizar la instalación y puesta en marcha de los proyectos industriales en general y particularmente el nuestro, así como el bosquejo de la estructura orgánica para el funcionamiento normal de la empresa.