Implementación de un sistema de incentivos en una empresa industria textil exportadora.

Abstract

El presente trabajo nace en función a una necesidad de mejorar la productividad, en base al indicador base que es la eficacia y como consecuencia los minutos producidos, de una empresa industrial dedicada al rubro textil exportador en tejido plano, teniendo como producto principal las camisas de alto valor agregado. Sabemos que para poder vender más debemos ser competitivos, lo que en este medio significa tener costos mínimos, que implica tener excelentes eficacias y eficiencias en planta y por ende sistemas de producción idóneos con personal altamente motivado y adecuadamente remunerado, el avance en el desarrollo de los sistemas de producción ha sido notoria en nuestro medio y nosotros no hemos sido ajenos a esta realidad, pero si ha existido desnivel con la remuneración del personal directo. Debido a lo expuesto el objetivo del presente trabajo se orienta a la Implementación de un sistema de incentivos, como uno de los medios para el incremento de la productividad de la planta. Todo esto se da dentro de la coyuntura de cambio que viene llevando la empresa a nivel comercial, mejorando sus precios y estrategias de ventas, además de la política de personal de carácter motivacional y de reconocimientos, así como el cambio del sistema de producción de clásico a modular. Como lograr objetivos y metas, sino desarrollamos políticas internas y externas a favor de nuestro valor más importante que es el trabajador, nuestra organización viene implementando cambios estratégicos en diversos frentes como son las ventas, con agresivas gestiones comerciales y políticas de precios, esto acompañado de un refuerzo estratégico al tema de desarrollo del producto y una adecuada gestión de la producción, pero nos encontramos con un problema dentro de nuestra industria, la textil exportadora de camisas de alto valor agregado, donde el desarrollo de las habilidades y rendimientos de la mano de obra directa no ha sido capacitado adecuadamente, nos enfrentamos a un gran reto el de potenciar, capacitar y más aún lograr satisfacción y sentido de identificación del trabajador, en búsqueda del equilibrio entre las metas empresariales y del trabajador, a fin de lograr los resultados de optimización de los recursos y logro de metas con el niveles adecuados de eficacias que por ende mejoraran nuestra productividad y como consecuencia la rentabilidad de la empresa. Nuestra realidad nos da un sistema de incentivos que no logra su finalidad que es incentivar, más bien se ha quedado en el tiempo, para lo cual se ha diseñado un sistema que pueda lograr la meta de productividad (en base a eficacia) y la compensación monetaria y de reconocimiento adecuado del trabajador dando por descontado el tema de respeto, desarrollo personal, igualdad y línea de carrera de nuestros colaboradores, así como la preocupación por su entorno familiar y social. No existen reglas, ni procedimientos establecidos en el desarrollo del sistema de incentivos en nuestra industria textil, cada empresa es un mundo diferente al otro, por lo que el presente desarrollo buscara lo más adecuado a nuestra realidad y lo que la tendencia de desarrollo profesional nos indique, que es la implementación de un sistema de incentivos mixto, que premie el cumplimiento de metas del equipo pero también reconozca la habilidad y desempeño individual dentro de la búsqueda de líderes y su respectivo desarrollo. El reto es poder lograr un sistema que no influya en los costos de producción y que el trabajador se vea incentivado como medio que redondea la relación empresa-trabajador, para ello se están simulando y validando las corridas de datos y tablas propuestas, la tendencia nos indica que el logro es factible, debemos tener en cuenta que cualquier sistema de incentivos no es patrón, su tiempo de vida útil está sujeta a cambios en la organización, en el país, etc. Es un trabajo de constante revisión y mejora.