Implementación de PMBOK en la gestión del proyecto de la planilla electrónica en SUNAT

Abstract

El problema radica en que en SUNAT no existe un estándar de metodología de gestión de proyectos razón por lo cual no se está administrando bien el alcance, tiempo y costos de la plataforma actual de la planilla electrónica los cambios hechos en el software están dejando huecos en otras funcionalidades ya implementadas y hay funcionalidades pendientes de implementar lo cual debió haber sido previsto en el alcance del proyecto, además de presentarse reprocesos en varios componentes del software de la plataforma ya que no está bien delimitado la definición de responsabilidades entre los miembros del proyecto y no hay un plan previo definido a la ejecución de las tareas. La solución radica en poner en marcha un proyecto cuyo objetivo sea crear una nueva plataforma informática para la Planilla Electrónica con herramientas de tecnología avanzadas que permitan mejorar la recaudación tributaria en el país y para eso se implementa el PMBOK como buena prácticas de metodología de Gestión de Proyectos para gestionar este proyecto lo cual permitirá definir claramente el alcance, el tiempo que deberá tomar cada una de las actividades , el presupuesto del proyecto, las responsabilidades de cada miembro del equipo y los criterios de aceptación del producto técnicos y funcionales entre otros.