Implementación de una metodología de costeo por procesos estandarizados de acuerdo a las líneas de negocio en una empresa de plásticos

Abstract

El presente Informe de Suficiencia detalla la solución sobre el problema que tenía la empresa, este era la deficiente asignación de los costos indirectos y gastos generales hacía los productos en las diferentes líneas de negocio, esto le impedía tener una eficiente medición del desempeño de sus actividades y por ende una correcta gestión en la toma de decisiones para el desarrollo de la Empresa. En la solución del problema se analizó el contexto y características de la Empresa, los objetivos estratégicos y financieros, factores críticos de éxito, la disponibilidad de la información, los recursos financieros y humanos, así como las limitaciones de la Empresa. Establecido los puntos tomados en cuenta, se analizó los métodos de costeo determinando que el mejor método que se adecúa a la solución del problema era una Metodología de Costeo por Procesos Estandarizados de acuerdo a las Líneas de Negocio. Evaluando los resultados, este método ha permitido asignar los costos indirectos y gastos generales a las Líneas de Negocio de forma más exacta y en consecuencia un mejor cálculo del costo de los productos, es así que ha permitido desarrollar mejores decisiones y nuevas estrategias para una mejor gestión en función de hacer más competitiva a la Empresa en el mercado. También ha permitido un control más eficiente de los recursos y evaluar las desviaciones de los costos reales con los estándares establecidos en los diferentes elementos de costos.