Implementación de un método de costos en una empresa de plásticos

Abstract

En este Informe de Suficiencia se explica la problemática que tenía la empresa Plásticos del Perú S.A. hace tres años, esta problemática consistía en el bajo control del uso de sus recursos y el carecer de un adecuado método de costeo, estos dos puntos impedían tener una eficiente medición del desempeño de sus actividades y elegir eficazmente las mejores decisiones de gestión para el futuro de la Empresa. En la actualidad, es importante que las empresas tengan definido el método de costeo que mejor se ajuste a sus características, que como herramienta de gestión les permitirá tener cuantificado los costos con aceptable exactitud y poder utilizar sus recursos con racionalidad. Para resolver la problemática se analizaron: las características de la Empresa, los objetivos que se pretendían alcanzar con un nuevo método de costeo, las necesidades de información que se tenía, el costo que se estaba dispuesto a soportar por este nuevo método de costeo, así como también las limitaciones de la organización. Una vez definidos estos puntos se analizaron los métodos de costeo concluyendo que el método que mejor se adecuaba a la Empresa era el “Costeo Estandarizado por Procesos controlados de acuerdo a los Centros de Costos establecidos". Este método de costeo ha permitido asignar de forma más precisa los costos indirectos de fábrica y los gastos generales a los productos, efectuando un control eficiente de cada uno de los procesos y evaluando las variaciones de los costos reales con respecto a los estándares establecidos.