Metodología para el Inventario de Procesos

Abstract

Hace algunos meses atrás, como resultado de un cambio en la Gerencia Corporativa de Sistemas a la cual pertenezco, se retomó un proyecto que la anterior gestión inicio pero que no pudo concluir, La Evaluación de una Solución Corporativa de Sistemas de Información (ESCSI)1. Incorporado posteriormente al equipo encargado de llevar adelante dicho proyecto, vería como, conforme avanzaba el tiempo, los objetivos, estrategias y planes inicialmente establecidos se iban redefiniendo hasta prácticamente replantearlo todo. De este modo el Proyecto ESCSI fue cediendo el paso a un Proceso más Complejo y de Mayor Magnitud2, proceso que nos obligó en el pasado (y aún nos obliga) a incursionar en áreas de conocimiento bastante variadas e interesantes como la Ingeniería de Software, el BPR3, Sistemas ERP4, Metodologías de Desarrollo de Sistemas, Organización de Areas Corporativas de Sistemas, etc. áreas de conocimiento que por su importancia actual consideré excelentes candidatas para ser expuestas en un informe de la presente naturaleza. Objetos v Objetivos del Informe de Experiencia Profesional Finalmente, y como resultado de la experiencia misma, elegí como objeto central de mi trabajo uno de los aspectos más importantes del BPR: El Inventario de Procesos de Negocios (BPI)5. Además, y dada la imposibilidad de abstraerlo del contexto, tuve que enmarcarlo dentro del Modelo Corporativo. Por este motivo el informe se extiende más allá para cubrir temas como el ya mencionado y otros como el BPR y BSP. La siguiente figura gráfica con claridad lo anteriormente dicho. Fig. #01: La Corporación como una Organización Multiempresa y Multinegocio. En síntesis, puedo decir que son objetivos del presente informe el Presentar el Tema “Inventario de Procesos de Negocios” (BPI) enmarcado en el contexto de una Corporación emergente.