Sistema de Gestión de repuestos

Abstract

El presente trabajo tiene como finalidad el desarrollo de un sistema de gestión basado en una herramienta que permita, en el entorno actual de alta competencia, el óptimo control y manejo administrativo, así como la planificación de las futuras operaciones de la compañía. Por ello, se propone el uso del presupuesto como herramienta de gestión para la Alta Administración, denominado Sistema de Gestión Presupuestal. El Sistema de Gestión Presupuestal requiere una organización y un Comité encargado de su formulación, ejecución y control. Así mismo, el compromiso por parte de la gerencia es importante para su óptimo desarrollo. Se indica el Ciclo de Gestión Presupuestal, con base en 4 etapas; Formulación, Ejecución, Control y Revisión. De estas 4 etapas, la etapa de formulación es la etapa más importante y que a su vez inicia el Ciclo, con la elaboración de los Presupuestos por parte de cada una de las áreas y su consolidación final, para la evaluación y posterior aprobación por parte de la Gerencia. En las etapas de Ejecución y Control, se evalúa el desempeño por parte de cada una de las áreas y las variaciones ocurridas de los resultados reales con respecto al presupuesto vigente. En la etapa de Revisión, se consideran aquellas alternativas de solución para minimizar las diferencias resultantes, así como los ajustes necesarios y que desembocan en la elaboración de un nuevo Presupuesto. Así mismo, se toma como caso de análisis de la situación actual y la aplicación de un Sistema de Gestión Presupuestal propuesto para una empresa industrial del rubro de electrodomésticos.