Recategorización de puestos en una cooperativa agraria azucarera

Abstract

Pongo a vuestra oonsideracion el presente Informe de Ingeniería, denominado "RECATEGORIZACION DE PUESTOS EN UNA COOPERATIVA AGRARIA AZUCARERA" como requisito para obtener el Título Profesional de Ingeniero Industrial, de conformidad con lo dispuesto por el Reglamento de Grados y Títulos de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería. En este Informe se plasma el proceso seguido y los resultados obtenidos de la Implantación de un Estudio de Categorización Técnica de Puestos llevado a cabo en la Cooperativa Agraria Azucarera Paramonga Limitada, en el año 1992; lo cual constituye una de las tareas de Consultoría que me ha correspondido realizar durante el ejercicio de la profesión de Ingeniería Industrial, cuya performance puede apreciarse a través de los documentos sustentatorios que se incluyen. Para realizar este proceso de Implantación se partió de los tres Estudios siguientes que contaba la Cooperativa: a) Rediseño de la Organización, b) Evaluación y Categorización de Puestos y c) Estudio de Remuneraciones Básicas. La realización de estos Estudios fueron encomendados por la Cooperativa al Centro Nacional de la Productividad CENIP, como parte de las acciones orientadas al mejoramiento de la Productividad de la Empresa. Debo señalar que la Dirección y Supervisión de estos Estudios estuvo a mi cargo mientras me desempeñaba como Director del Área de Asistencia Técnica del CENIP, Institución en la que laboré hasta 1991. Fue en tal virtud, que posteriormente, desempeñándome como Consultor Privado, la Cooperativa Paramonga contrató mis servicios para Implantar los Estudios realizados por el CENIP a que se ha hecho referencia. En tal sentido, si bien el presente Informe destaca como objetivo central de la citada labor de Consultoría la Implantación de la Recategorización de Puestos, en sus alcances se trata también lo referente a la Implantación de una nueva Estructura Organizativa, lo que dicho sea de paso, técnicamente constituyó el primer aspecto y condición esencial para poner en práctica la Nueva Categorización de Puestos y establecer luego la nueva Escala de Remuneraciones que hoy rige en esa Empresa. A modo de Síntesis, y a la luz de la información consignada, puede decirse que esta labor de Consultoría ha permitido llevar a cabo el reordenamiento de la Empresa Cooperativa Agraria Azucarera Paramonga, en materia de: Funciones, Puestos, Asignación, Reasignación de Personal y de Remuneraciones; todo ello sobre la base de un conocimiento real de su problemática en el aspecto productivo y administrativo, y aplicando criterios y principios de Ingeniería Industrial generalmente aceptados, sobre la materia, a fin de tender a optimizar el uso de los recursos y lograr mejoras en la Producción y la Productividad.