Planeamiento y control de producción de una fábrica de sacos multipliegos

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo principal la implementación de un Sistema de Planeamiento y Control de Producción, con el propósito de reducir los costos de producción ante la mayor demanda adquirida y la exigencia de precios que se mantienen constantes ante la competitividad extranjera, a pesar del alza de insumos e incluso de la materia prima; siempre manteniendo la calidad de nuestro producto reconocido y controlado a través de ISO - 9000. El análisis en particular, trata de la empresa: FORSAC PERU S.A. FORSAC PERU actualmente es la compañía líder en el país en sacos de papel multipliegos, además de exportar a otros países como Bolivia y Ecuador; y buscar nuevas oportunidades de incursionar en nuevos mercados extranjeros. FORSAC produce los sacos de papel y PROTISA división sacos de papel, los comercializa; ambas empresas pertenecen al Grupo de Empresas CMPC, el cual es uno de los principales grupos forestales de Latinoamérica y que además se encuentra entre los 50 mayores del mundo. Para lograr dicho objetivo, se ha desarrollado el presente estudio siguiendo la siguiente secuencia: Estudio de la empresa del punto de vista histórico-antecedentes, estrategias y organización de la empresa. Diagnóstico y Análisis del proceso productivo con la finalidad de tener la información necesaria y precisa y a consecuencia de esto diseñar y plantear el sistema más adecuado de Planeamiento y Control de Producción. Aplicación de todos los elementos del Sistema de Planeamiento del Control de Producción. Proyecciones de Ventas a largo plazo. Coordinación planificada e inmediata con los proveedores, en cuanto a los requerimientos de los insumos. Programas maestros de producción. Teniendo en cuenta la optimización de máquinas por formato de producto y la entrega del producto al tiempo requerido por el cliente. Indicadores de Producción, especialmente en cuanto al control y reducción de la merma. Conclusiones finales del estudio realizado para la empresa. Esta secuencia de pasos permitirá determinar el sistema más adecuado para la empresa según el enfoque de análisis aplicado; y a su vez las alternativas correspondientes para utilizar los recursos ya existentes en la empresa maximizando su utilización y rendimiento y a un alto grado de calidad, lograr un producto competitivo en el mercado.